{"id":43047,"date":"2017-06-16T10:04:26","date_gmt":"2017-06-16T08:04:26","guid":{"rendered":"https:\/\/cruyffalumni.org\/johancruyffinstitute-2026\/el-escandalo-de-la-fifa-existia-desde-hace-mucho-tiempo\/"},"modified":"2017-06-16T10:05:57","modified_gmt":"2017-06-16T08:05:57","slug":"el-escandalo-de-la-fifa-existia-desde-hace-mucho-tiempo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/the-magazine\/administracion-del-futbol\/el-escandalo-de-la-fifa-existia-desde-hace-mucho-tiempo\/","title":{"rendered":"\u201cEl esc\u00e1ndalo de la FIFA exist\u00eda desde hace mucho tiempo\u201d"},"content":{"rendered":"<h4>Entrevista con Alan Tomlinson, humanista, historiador, soci\u00f3logo y profesor del M\u00e1ster en Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n del F\u00fatbol en colaboraci\u00f3n con el FC Barcelona<\/h4>\n<p class=\"thevelop-dropcap\"> El trasfondo acad\u00e9mico de <strong>Alan Tomlinson<\/strong> incluye una base en humanidades, literatura inglesa, historia y filosof\u00eda; combinando estos intereses con sociolog\u00eda a nivel de postgrado y doctorado. Jug\u00f3 a f\u00fatbol en la universidad, siendo el capit\u00e1n del equipo de la Universidad de Kent y de la Universidad de Sussex. Es \u00e1rbitro y posee tambi\u00e9n el t\u00edtulo de entrenador por la Football Association brit\u00e1nica. \u00a0Su compromiso con el f\u00fatbol empez\u00f3 siendo \u00e9l seguidor del Burnley Football Club, campe\u00f3n de la Liga inglesa en la temporada 1959-60. Podr\u00edamos decir que naci\u00f3 con el f\u00fatbol en sus venas y esto lo llev\u00f3 a centrar su formaci\u00f3n acad\u00e9mica en el estudio del deporte que fue tambi\u00e9n tema principal de su investigaci\u00f3n. <\/p>\n<p><strong>\u00bfEn qu\u00e9 se ha basado su investigaci\u00f3n sobre el f\u00fatbol?<\/strong><\/p>\n<p>Mi investigaci\u00f3n sobre el f\u00fatbol se ha centrado en las dimensiones de poder del deporte, desde una perspectiva cient\u00edfico-social. He tenido un inter\u00e9s general en la historia social y cultural del f\u00fatbol y uno de mis libros\u00a0<em>-\u2018The Game\u2019s Up\u2019, Ashgate\/Arena, 1999-\u00a0<\/em>el cap\u00edtulo\u00a0<em>\u201cStudies in Football Culture\u201d\u00a0<\/em>incluye una investigaci\u00f3n sobre las micro-pol\u00edticas culturales del f\u00fatbol y los or\u00edgenes de la FIFA, adem\u00e1s de c\u00f3mo nacieron y se han ido desarrollando las diferentes instituciones del f\u00fabol ingl\u00e9s en la actualidad y el boom m\u00e1s reciente en la mediatizaci\u00f3n global y la mercantilizaci\u00f3n del juego. Pero, sobre todo, he hecho un estudio exhaustivo de la FIFA, durante un per\u00edodo de treinta a\u00f1os, y he publicado extensamente sobre la historia, pol\u00edtica y sociolog\u00eda de la organizaci\u00f3n. Esto ha incluido mi trabajo de investigaci\u00f3n sobre las maquinaciones de poder dentro de la FIFA, y el an\u00e1lisis de la aparici\u00f3n de la cultura de la corrupci\u00f3n que llev\u00f3 a los esc\u00e1ndalos de la FIFA de los \u00faltimos a\u00f1os. Y, por supuesto, a la introducci\u00f3n de reformas que pretenden hacer que esos esc\u00e1ndalos sean una cosa del pasado. He comentado ampliamente en los medios de comunicaci\u00f3n internacionales sobre estos temas.<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 opina de la industria del f\u00fatbol a nivel mundial en la actualidad? \u00bfCu\u00e1les son las principales tendencias y qu\u00e9 cambios son necesarios, si es que los hay?<\/strong><\/p>\n<p>La situaci\u00f3n de la industria futbol\u00edstica a nivel mundial es de una gran desigualdad; los clubs y ligas m\u00e1s ricos ofrecen un espect\u00e1culo atractivo y cautivador, pero al mismo tiempo tambi\u00e9n monopolizan el mercado. Fij\u00e9monos en la situaci\u00f3n del f\u00fatbol en el continente africano: mientras que en los \u00faltimos 30-40 a\u00f1os han surgido algunas selecciones nacionales sobresalientes, el flujo de talento hacia Europa ha hecho que las ligas nacionales de f\u00fatbol de ese continente carezcan de estabilidad y, desprovistas de recursos y experiencia, no hayan podido sostener o seguir desarrollando el talento en el f\u00fatbol de su pa\u00eds.<\/p>\n<p><strong>Ha investigado y publicado mucho sobre la FIFA durante muchos a\u00f1os antes del esc\u00e1ndalo de 2015. \u00bfCu\u00e1l es su opini\u00f3n sobre lo que pas\u00f3 en Suiza?<\/strong><\/p>\n<p>El esc\u00e1ndalo de la FIFA exist\u00eda desde hace mucho tiempo y, en muchos aspectos, el presidente de la FIFA, Sepp Blatter, deber\u00eda haber rendido cuentas frente al Comit\u00e9 de \u00c9tica de la FIFA 13 a\u00f1os atr\u00e1s. En s\u00f3lo los primeros cuatro a\u00f1os \u2013recordemos que Blatter fue trabajador de la FIFA de 1975 a 1998 antes de sustituir a Lennart Johansson en la presidencia- su propio comit\u00e9 ejecutivo ya obtuvo amplias pruebas sobre su corrupta administraci\u00f3n financiera y sus abusos de poder. Pero las autoridades suizas miraron hacia otro lado e hizo falta la intervenci\u00f3n de Estados Unidos, a trav\u00e9s del Ministerio de Justicia y el FBI, para tomar medidas eficaces y dar a conocer la criminalidad de aqu\u00e9llos que se hab\u00edan unido al carro de la FIFA. Y despu\u00e9s de esa ma\u00f1ana de mayo en Suiza, la incursi\u00f3n en el hotel Baur du Lac por parte de autoridades suizas, en apoyo del FBI y las acusaciones de Estados Unidos, la FIFA qued\u00f3 expuesta como una empresa corrupta utilizada por funcionarios y administradores cuyo principal inter\u00e9s no era &#8220;el bien del juego&#8221;, como dice uno de sus esl\u00f3ganes, sino llenarse sus propios bolsillos. Aunque la cultura propicia a tal explotaci\u00f3n se hab\u00eda consolidado en la \u00e9poca del predecesor de Blatter, Havelange, y tambi\u00e9n estaba profundamente arraigada en algunas de las seis confederaciones continentales que la FIFA reconoce. Gran parte de esta historia se cuenta en mi libro\u00a0<em>Badfellas: FIFA Family at War (Mainstream, 2003, with John Sugden)<\/em>; y tambi\u00e9n en la reedici\u00f3n de\u00a0<em>Football, Corruption and Lies: Revisiting \u201cBadfellas\u201d, the book FIFA Tried to Ban<\/em>\u00a0<em>(Routledge, 2017).<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1l es su an\u00e1lisis sobre la nueva relaci\u00f3n del gobierno chino con el f\u00fatbol?<\/strong><\/p>\n<p>El f\u00fatbol se ha convertido en un gran negocio global, garantizando un perfil mundial masivo, y no sorprende que una mezcla de intereses pol\u00edticos y comerciales en China haya surgido como un desaf\u00edo potencial a las bases de poder establecidas del f\u00fatbol mundial y, en particular, de los gigantes del f\u00fatbol europeo. Los pol\u00edticos tambi\u00e9n saben que el deporte tiene un gran potencial como un medio de cultivar las pasiones nacionales y el orgullo. El Gobierno chino, sin duda, como una liga fuerte, mostrar\u00e1 al mundo que puede producir un producto global equiparable a las principales ligas europeas, y generar inter\u00e9s y potencial de excelencia entre su propia poblaci\u00f3n. Sin embargo, estos objetivos no ser\u00e1n f\u00e1ciles de lograr, y el fomento del talento deportivo, y una base de aficionados para un deporte, puede ser un largo e impredecible proceso intergeneracional. Los gobiernos tambi\u00e9n pueden ser fr\u00e1giles e inconstantes, y los planes a largo plazo pueden verse alterados por nuevas prioridades y cambios pol\u00edticos. El f\u00fatbol no es s\u00f3lo un negocio; es una cultura. Y una cultura viva y vibrante no puede ser simplemente fabricada de la noche a la ma\u00f1ana, o impuesta desde arriba.<\/p>\n<div class='programa-destacado-post'>\n<h3 class=\"especiality-mini-title\">M\u00c1STER EN<\/h3>\n<h2 class=\"programa-maxi-title\">Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n del F\u00fatbol en colaboraci\u00f3n con el FC Barcelona<\/h2>\n<div class=\"thevelop-posts\">\n<article>\n<p>El objetivo principal del M\u00e1ster en Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n del F\u00fatbol en colaboraci\u00f3n con el FC Barcelona es el de transferir un conocimiento profundo y actualizado sobre la industria del f\u00fatbol. Los estudiantes analizar\u00e1n las teor\u00edas esenciales y casos de estudio m\u00e1s relevantes, permiti\u00e9ndoles visualizar el comportamiento de la industria futbol\u00edstica. Tambi\u00e9n tendr\u00e1n la oportunidad de aprender, interactuar y contribuir a la estrategia empresarial del FC Barcelona.<\/p>\n<p><a class=\"button-in-post\" title=\"M\u00c1STER EN Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n del F\u00fatbol en colaboraci\u00f3n con el FC Barcelona\" href=\"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/fcbarcelona-master-in-football-business\/\" rel=\"bookmark\"><i class=\"fa fa-angle-double-right\" aria-hidden=\"true\"><\/i>Inscripciones abiertas<\/a><\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"clearboth\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Entrevista con Alan Tomlinson, humanista, historiador, soci\u00f3logo y profesor del M\u00e1ster en Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n del F\u00fatbol en colaboraci\u00f3n con el FC Barcelona \u00bfEn qu\u00e9 se ha basado su investigaci\u00f3n [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":44871,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[348,359],"tags":[],"editorial_type":[],"class_list":["post-43047","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administracion-del-futbol","category-blog-es"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43047","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43047"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43047\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/44871"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43047"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43047"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43047"},{"taxonomy":"editorial_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/editorial_type?post=43047"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}