De eso hace ya casi 20 a\u00f1os y Johan Cruyff Institute<\/strong><\/a> sigue apostando por el deporte, los deportistas y esos profesionales del sector que, con la formaci\u00f3n acad\u00e9mica adecuada, quieran contribuir a que este mundo sea, no s\u00f3lo una de las industrias m\u00e1s productivas a nivel econ\u00f3mico, sino de las m\u00e1s profesionales.<\/p>\n La instituci\u00f3n reuni\u00f3 en el pasado World Football Summit de Madrid<\/a>, evento de referencia en la industria del f\u00fatbol, a tres profesionales, ex jugadores todos, que est\u00e1n ahora en los despachos gestionando y profesionalizando el mundo del f\u00fatbol despu\u00e9s de formarse en nuestras aulas. Tres casos, tres posiciones diferentes y tres continentes diferentes: Craig Foster<\/strong><\/a>, Fernando Revilla<\/strong><\/a> y Gr\u00e9tar Steinsson<\/strong><\/a>. Y les propuso un debate al que aportar argumentos: \u00bfDeber\u00eda la industria del f\u00fatbol ser gestionada por ex jugadores de f\u00fatbol?<\/strong><\/p>\n Craig Foster, analista de f\u00fatbol y embajador de Johan Cruyff Institute en Australia<\/p>\n<\/div>\n \u201cDesde la posici\u00f3n de ex jugador, es un tema interesante porque existe un cierto t\u00f3pico instalado en la gente que dice que el f\u00fatbol se basa en los jugadores y en los fans. La monetizaci\u00f3n de la afici\u00f3n, la comercializaci\u00f3n del f\u00fatbol, las inversiones en infraestructura, todos son temas muy importantes, pero el centro del negocio siempre acaban siendo los jugadores y la afici\u00f3n. Y cuando lanzas el debate de cu\u00e1l debe ser la implicaci\u00f3n directa de los ex jugadores en este negocio, ya sea en Australia, Europa o Am\u00e9rica, pareces toparte siempre con un problema cultural\u201d, dice Craig Foster<\/strong>, reputado comentarista y analista futbol\u00edstico de la televisi\u00f3n australiana, quien fue tambi\u00e9n CEO y presidente de la Professional Footballer\u2019s Australia (PFA) y ahora ejerce de embajador de Johan Cruyff Institute en Australia.<\/p>\n “El t\u00f3pico dice que el centro del negocio del f\u00fatbol son los jugadores y los fans. Pero la implicaci\u00f3n directa de esos jugadores en la gesti\u00f3n del negocio sigue siendo un problema cultural”. Craig Foster <\/p><\/blockquote>\n \u00bfCu\u00e1l ser\u00eda la aportaci\u00f3n de los ex jugadores al negocio del f\u00fatbol? Craig Foster lo tiene muy claro: \u201cGratitud, conocimiento espec\u00edfico de este mundo, los valores y los contactos \u2013que son b\u00e1sicos-, el respeto por la esencia del negocio, el cual se ha perdido en muchos aspectos, y el poder de liderazgo. Cuando hablamos de incorporar a ex jugadores a la gesti\u00f3n del f\u00fatbol pensamos en satisfacer las propias necesidades de esos futbolistas, pero \u00bfy si hablamos de las necesidades de la administraci\u00f3n de ese negocio, el bien que podr\u00edan hacer a instituciones, clubs y dem\u00e1s estamentos con la preparaci\u00f3n adecuada?\u201d, dice Craig.<\/p>\n Para ello, Foster est\u00e1 convencido de que \u201ctanto la FIFA como FIFPro tienen una gran responsabilidad y un enorme reto por delante. Deber\u00edan proporcionar formaci\u00f3n a los jugadores en activo porque ellos son el centro de todo el negocio, los que se dejan la piel, y deber\u00edan tener derecho a la educaci\u00f3n y oportunidades dentro de los clubs\u201d. El australiano cree que \u201cel 90% del talento dentro del f\u00fatbol se est\u00e1 desperdiciando y eso hay que cambiarlo. No quiero que se me malinterprete, pero en el f\u00fatbol se gastan millones en reclutar a ejecutivos externos a este mundo, de fuera del sector, en lugar de crear nuestra propia cantera para que estos profesionales se queden en el club, transmitan sus valores y lo posicionen al m\u00e1ximo nivel. Estaremos de acuerdo en que la situaci\u00f3n ideal es emplear el mejor talento en las mejores posiciones dentro del f\u00fatbol. Los jugadores saben lo que eso significa, lo entienden perfectamente, saben lo que supone la competencia y la competici\u00f3n. \u00a1Es su mundo! Y mi argumento es que el f\u00fatbol no est\u00e1 dando a sus jugadores o ex jugadores la oportunidad de demostrar que pueden ser tambi\u00e9n los mejores desde la gesti\u00f3n. Esa era la visi\u00f3n de Johan Cruyff, que comparto totalmente\u201d.<\/p>\n “En el f\u00fatbol se gastan millones en reclutar a ejecutivos externos a este mundo en lugar de crear nuestra propia cantera; el 90% del talento dentro del f\u00fatbol se est\u00e1 desperdiciando”. Craig Foster <\/p><\/blockquote>\n Para Craig Foster es un problema cultural y pone, para explicarlo, el ejemplo de Australia. \u201cEn Australia, y en otros lugares, todav\u00eda existe esa creencia entre los jugadores y, en especial entre los entrenadores, de que no es necesario alentar a los jugadores para que estudien durante su carrera deportiva; que deben ser s\u00f3lo jugadores de f\u00fatbol, las 24 horas del d\u00eda, que s\u00f3lo deben pensar en entrenar y jugar, cuando muchos estudios cient\u00edficos indican que desconectar es muy bueno\u201d.<\/p>\n \u201cMiremos el ejemplo de la NFL, una competici\u00f3n ligada a la universidad. Alrededor del 40% de jugadores retirados est\u00e1n en el sector de la emprendedur\u00eda o tienen sus propios negocios. Es una cifra incre\u00edble e impensable en cualquier otro deporte. Lo que pueden aportar esos ex jugadores a su deporte desde posiciones directivas no tiene precio. Y en otros deportes, ese incre\u00edble talento se menosprecia y est\u00e1 totalmente infrautilizado\u201d.<\/p>\n En Australia han empezado a sentar las bases para que eso cambie, seg\u00fan Craig Foster. \u201cEn Australia valoramos much\u00edsimo la educaci\u00f3n, y en particular, en la PFA, la Asociaci\u00f3n de Jugadores. Es una propuesta muy reciente pero que ya ofrecemos, y consiste en que los jugadores puedan formarse en tres \u00e1mbitos: haciendo cursos de diferentes materias online; formarse como jugadores, para ser grandes profesionales y poder representar de la mejor manera posible a nuestro pa\u00eds, y conocer la gesti\u00f3n de los clubs. De modo que, una vez por semana vamos a darles la oportunidad de que, con la ayuda de un mentor, conozcan las diferentes funciones que tiene un club a nivel institucional, no s\u00f3lo en el sentido t\u00e9cnico. De esa forma, los mejores jugadores pueden ser grandes representantes del club desde otras posiciones porque se habr\u00e1n formado para hacerlo. Y, los que no lleguen a estrellas, que es la gran mayor\u00eda, puedan trabajar para su club, en el que creen, al que aman y al que han estado ligados durante buena parte de su vida\u201d.<\/p>\n Gretar Steinsson, director t\u00e9cnico del Fleetwood Town FC<\/p>\n<\/div>\n Gr\u00e9tar Steinsson<\/strong>, actual director t\u00e9cnico del Fleetwood Town<\/strong>, tras pasar entre otros clubs por el Bolton Wonderers<\/strong> de la Premier League inglesa y ser internacional con Islandia, viene de un pa\u00eds donde la educaci\u00f3n es uno de los pilares b\u00e1sicos y \u00e9l fue un caso tambi\u00e9n especial, lo que podr\u00edamos llamar un futbolista tard\u00edo. \u201cMe convert\u00ed en futbolista profesional con 23 a\u00f1os y con los estudios ya acabados, como todo el mundo en Islandia, donde la educaci\u00f3n se valora much\u00edsimo\u201d, dice Gr\u00e9tar. Con 23 a\u00f1os, se fue a jugar a Suiza y durante su estancia all\u00ed entabl\u00f3 una buena amistad \u201ccon un ex jugador que ocupaba el cargo de director deportivo\u201d, recuerda. De ah\u00ed pas\u00f3 a jugar en el AZ Alkmaar<\/strong> holand\u00e9s, estando Van Gaal como manager, y \u201cen esos tres a\u00f1os me interes\u00f3 much\u00edsimo aprovechar el tiempo que pasaba con el director deportivo, el responsable de fichajes, el propietario del club, obviamente el propio Van Gaal, la gente de marketing\u2026, todo lo relacionado con los estamentos del club\u201d.<\/p>\n De Holanda le transfieren a la Premier League, al Bolton Wonders, y todo su entorno cambia. \u201cEs un club\u00a0 fant\u00e1stico,\u00a0 pero con el CEO habl\u00e9 dos veces en cinco a\u00f1os y con el propietario coincid\u00ed quiz\u00e1s una o dos, y simplemente para intercambiar un hola y adi\u00f3s. Y ah\u00ed, en el f\u00fatbol ingl\u00e9s, me d\u00ed cuenta, cuando cesaron al entrenador, que todo es una gran cortina de humo, que no hay nada detr\u00e1s\u201d, dice el directivo.<\/p>\n Gr\u00e9tar Steinsson cree que, como en todos los debates, hay argumentos indiscutiblemente a favor y otros en contra. Y que, como todo en la vida, hay quien sirve para desempe\u00f1ar distintas funciones, y hay quien no. En cuanto a los argumentos a favor de tener a ex jugadores en posiciones administrativas o de direcci\u00f3n, Gr\u00e9tar considera indiscutibles \u201cla credibilidad. Puedes sentarte con jugadores, con agentes para negociar e, inmediatamente, te reconocen como una persona de f\u00fatbol, que ya ha vivido esa situaci\u00f3n siendo jugador, que ha estado en el mismo escenario, o como directivo hay otros aspectos que debes considerar que son importantes y tienes inmediatamente esa credibilidad por parte de tu interlocutor que, de no ser ex jugador, tardar\u00edas mucho m\u00e1s en tener\u201d.<\/p>\n “Los jugadores tienen a su favor la credibilidad, el saber gestionar la presi\u00f3n y la toma de decisiones, entender los l\u00edmites y los tempos y el trabajar desde muy j\u00f3venes en un entorno profesional”. Gr\u00e9tar Steinsson <\/p><\/blockquote>\n Otra cualidad inherente a un deportista es \u201cla capacidad de adaptarse a una monta\u00f1a rusa de emociones constantemente, cada semana, algo que es casi imposible aprender si no eres deportista. Es toda una experiencia y llevar esto a los despachos es important\u00edsimo. Vivir bajo presi\u00f3n, saber gestionarla y tomar decisiones, a eso tambi\u00e9n estamos acostumbrados\u201d.<\/p>\n Entender los l\u00edmites y los tempos y reconocer la experiencia de todas las personas en sus posiciones es otra cualidad del deportista que Gr\u00e9tar valora: \u201cDesde el que trabaja en scouting, a los servicios m\u00e9dicos, al entrenador, es muy importante tener conocimiento t\u00e9cnico y capacidad de comprensi\u00f3n. Si has jugado muchos a\u00f1os entiendes que todos los jugadores pasan por etapas, entiendes los l\u00edmites y los tempos. Cuando tienes a un jugador que se ha roto una pierna y tienes que buscar un recambio porque te presionan, poder sentarte en un despacho y saber lo que necesitas y lo que no necesitas, es muy importante\u201d. Estar habituado a estar rodeado y trabajar con grandes personalidades, con gente profesional desde que eres muy joven, es otro de los puntos a favor, seg\u00fan Steinsson. \u201cYa sea con otros jugadores, entrendores, agentes, personal m\u00e9dico. Tratar con profesionales siendo un adolescente y adquirir experiencia con los a\u00f1os es algo que tambi\u00e9n hay que aprender\u201d.<\/p>\n Y, a la hora de hacer de abogado del diablo, Gr\u00e9tar no tiene ning\u00fan inconveniente en decir que \u201clos jugadores estamos acostumbrados a vivir en una burbuja\u201d y que, a algunos ya les va bien. \u201cTe dicen a qu\u00e9 hora debes levantarte, d\u00f3nde tienes que ir, c\u00f3mo debes vestirte, tenemos agentes que ya se encargan de todo, los patrocinadores, etc. Nosotros no tenemos que hacer nada. Realmente s\u00f3lo se te exige durante 90 minutos, cinco veces por semana. \u00bfY despu\u00e9s pretendemos que esta gente dirija el negocio?\u201d Como dir\u00edan los ingleses, \u2018fair enough\u2019.<\/p>\n “Por contra, est\u00e1n acostumbrados a vivir en una burbuja y a que se les exija s\u00f3lo 90 minutos, cinco veces por semana. \u00bfY pretendemos que esa gente dirija el negocio sin formarse?”. Gr\u00e9tar Steinsson <\/p><\/blockquote>\n El problema, seg\u00fan Gr\u00e9tar, es que te encuentras con muchos jugadores que no quieren ni oir hablar de hacer nada m\u00e1s que no sea dedicarse al f\u00fatbol, sacrificarse para encontrar tiempo para otra cosa, como es su desarrollo personal. \u201cEl problema de la formaci\u00f3n es, en s\u00ed, la falta de educaci\u00f3n. Te encuentras con muy pocos jugadores con los que puedas sentarte y hablar de su futuro, de qu\u00e9 pasar\u00e1 cuando lleguen a los 29, 30, 32 a\u00f1os. Porque esta carrera acaba muy pronto y pasa muy r\u00e1pido. Conseguir que te compren eso, es muy dif\u00edcil. Los jugadores siendo j\u00f3venes creen que van a conseguir triunfar siempre, que ser\u00e1n multimillonarios y que no necesitan estudiar. Pero todos sabemos que s\u00f3lo unos pocos consiguen eso y a m\u00ed, como ex jugador, me preocupa que piensen as\u00ed\u201d.<\/p>\n \u201cDicho esto, como dec\u00eda Craig, hay muy poco talento dentro de los clubs de f\u00fatbol porque a nadie le interesa. En mi etapa en los Bolton Wonders, como he dicho, no hab\u00eda ninguna posibilidad de que alguien pensara en m\u00ed como alguien \u00fatil para el club. Yo era uno de esos futbolistas tontos que est\u00e1n en una burbuja. Estamos marcados en ese estereotipo. A los clubs, en realidad, no les importan las personas, al igual que a los jugadores realmente no les importa la instituci\u00f3n para la que est\u00e1n jugando\u201d.<\/p>\n Gr\u00e9tar es de los que considera que \u201ces muy importante tener personas de f\u00fatbol en los despachos, donde se toman decisiones. Creo que debemos ser muy cuidadosos con qui\u00e9nes son. De que no sean las personas equivocadas. Los jugadores necesitan aprender el negocio, que se les apoye a dar ese paso cuando a\u00fan son deportistas de \u00e9lite para cuando llegue el momento. Toda esa experiencia es muy valiosa\u201d.<\/p>\n “Es muy importante tener personas de f\u00fatbol en los despachos, donde se toman decisiones; los jugadores necesitan aprender porque su experiencia es muy valiosa”. Gr\u00e9tar Steinsson <\/p><\/blockquote>\n Fernando Revilla, presidente de la Divisi\u00f3n Am\u00e9rica y miembro del Comit\u00e9 Ejecutivo de FIFPro<\/p>\n<\/div>\n Fernando Revilla, actualmente presidente de la Divisi\u00f3n Am\u00e9rica y miembro del Comit\u00e9 Ejecutivo de FIFPro, gerente general de la Agremiaci\u00f3n de Futbolistas Profesionales del Per\u00fa, y miembro del Comit\u00e9 del Estatuto del Jugador de la FIFA, tras diez a\u00f1os como jugador profesional, aporta el punto de vista del continente americano, donde el factor socio-econ\u00f3mico es clave. Un pa\u00eds en el que los ni\u00f1os y adolescentes ven el f\u00fatbol como una salida a la dificultad econ\u00f3mica y social. \u201cSomos un pa\u00eds exportador de jugadores \u2013recuerda Fernando Revilla-. Y en Am\u00e9rica tenemos una realidad muy diferente a la de Islandia, que contaba Gr\u00e9tar, porque a la educaci\u00f3n no se le da tanta importancia y adem\u00e1s, la educaci\u00f3n p\u00fablica no es muy buena. As\u00ed que en la mayor\u00eda de los casos, a los jugadores se les aconseja dejar la escuela para dedicarse al f\u00fatbol. En Sudam\u00e9rica hay estad\u00edsticas que dicen que el 25-30% de nuestros jugadores no han acabado la escuela. Y ah\u00ed nos encontramos con un verdadero problema y es, \u00bfqu\u00e9 pasa el d\u00eda de ma\u00f1ana con todo ese colectivo?\u201d<\/p>\n Los que consiguen llegar a profesionales entran en esa burbuja y en unos pa\u00edses donde las desigualdades econ\u00f3micas son tan acuciantes, renunciar a ese tren de vida es mucho m\u00e1s complicado. \u201cTenemos much\u00edsimos futbolistas que acaban su carrera, acostumbrados a ganar una cantidad de dinero importante, y no saben qu\u00e9 hacer con su vida. Y el mercado laboral no les da el valor que les daba como futbolistas. Como futbolistas, les podr\u00edan pagar much\u00edsimo dinero por jugar al futbol, pero si no est\u00e1n preparados para la vida, el mercado laboral los valora muy poquito. Ah\u00ed est\u00e1 la importancia de la educaci\u00f3n\u201d, dice Fernando.<\/p>\n “En Am\u00e9rica somos exportadores de jugadores y aqu\u00ed a la mayor\u00eda de jugadores se les aconseja dejar la escuela para dedicarse al f\u00fatbol. Es un gran problema”. Fernando Revilla <\/p><\/blockquote>\n FIFPro Am\u00e9rica ha aceptado el reto de empezar a cuidar de sus futbolistas. \u201cEn la actualidad, nos encargamos de dar, primero cursos de nivelaci\u00f3n para que los chicos que no acabaron el colegio puedan terminarlo. Y, a partir de ah\u00ed, para los m\u00e1s formados, hay un poco de todo: cursos t\u00e9cnicos, cursos de idiomas, cursos de entrenadores, salidas acad\u00e9micas para los que quieran dedicarse a la gesti\u00f3n deportiva, grados para los que quieran ir a la universidad. Eso es lo que tratamos de impulsar desde el continente, porque verdaderamente es un problema grande. Y ya no solamente para que trabajen dentro del sector, sino para que puedan iniciar un nuevo proyecto de vida, porque cuando se acaba el f\u00fatbol profesional, lo que te preguntas es eso: \u00bfc\u00f3mo rehago mi vida? \u00bfMe quedo dentro el sector del futbol? Ser\u00eda espectacular, pero no hay trabajo para todos, probablemente. Adem\u00e1s, algunos tendr\u00e1n m\u00e1s dinero ahorrado que otros, podr\u00e1n empezar una gesti\u00f3n empresarial, o entrar en el mundo laboral, pero para eso es important\u00edsimo, haberse formado\u201d.<\/p>\n “Muchos acaban su carrera y no saben qu\u00e9 hacer con su vida; acostumbrados a ganar mucho dinero, el mundo laboral les valora muy poquito y para iniciar una gesti\u00f3n empresarial es important\u00edsimo haberse formado”. Fernando Revilla <\/p><\/blockquote>\n Fernando Revilla asegura que \u201cel problema lo tenemos detectado y entendemos que la educaci\u00f3n es una herramienta fundamental para el futuro de los futbolistas cuando acaban su carrera deportiva\u201d.<\/p>\n Al final, sea el pa\u00eds que sea, de lo que se trata es de crear oportunidades y acabar con los estereotipos. En un entorno competitivo al m\u00e1ximo como es la industria del deporte, donde intervienen tantos factores y se invierte tant\u00edsimo dinero, no deber\u00eda existir la falta de valores y la educaci\u00f3n es uno de esos valores fundamentales de toda sociedad.<\/p>\n Y, como dec\u00eda nuestro fundador, Johan Cruyff, \u201c\u00bfqui\u00e9n mejor para servir los intereses del deporte que alguien que tenga un coraz\u00f3n de deportista?\u201d<\/p>\n![\"Craig](\"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Craig-Foster.jpg\")
<\/p>\n![\"Gretar](\"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Gretar-Steinsson.jpg\")
<\/p>\n![\"Fernando](\"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Fernando-Revilla.jpg\")
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