{"id":43212,"date":"2018-04-20T09:58:57","date_gmt":"2018-04-20T07:58:57","guid":{"rendered":"https:\/\/cruyffalumni.org\/johancruyffinstitute-2026\/los-clubs-de-futbol-son-grandes-marcas-internacionales\/"},"modified":"2018-04-20T10:04:32","modified_gmt":"2018-04-20T08:04:32","slug":"los-clubs-de-futbol-son-grandes-marcas-internacionales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/the-magazine\/administracion-del-futbol\/los-clubs-de-futbol-son-grandes-marcas-internacionales\/","title":{"rendered":"\u201cLos clubs de f\u00fatbol son grandes marcas internacionales\u201d"},"content":{"rendered":"<h4>Stephen Morrow, especialista en Finanzas del Deporte, reflexiona sobre la f\u00f3rmula exitosa del negocio del f\u00fatbol y advierte que \u201clos clubs no pueden olvidar su historia porque \u00e9sa les da la fuerza como marcas internacionales que son\u201d<\/h4>\n<p class=\"thevelop-dropcap\">Que el f\u00fatbol se ha convertido en un gran negocio es indiscutible. Que lo sea para todos por igual, no est\u00e1 tan claro. Seg\u00fan el informe presentado por <a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/global\/en.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Deloitte<\/strong> <\/a>correspondiente al \u00faltimo ejercicio de la temporada 2017, catorce de los clubs con mayor nivel de ingresos son ingleses, cinco son italianos, cuatro alemanes, tres espa\u00f1oles y dos franceses; Portugal, s\u00f3lo ha conseguido colocar un club -el <strong>Benfica<\/strong>&#8211; entre los 30 clubs m\u00e1s ricos del mundo, en el ranking <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Deloitte_Football_Money_League\">Deloitte Football Money League<\/a>.<\/p>\n<p>El <strong>Manchester United<\/strong>, con 676,3 millones de euros en ingresos, es el m\u00e1s poderoso, seguido por <strong>Real Madrid<\/strong> (674,6 millones) y <strong>FC Barcelona<\/strong> (648,3 millones). Seg\u00fan el rotativo brit\u00e1nico \u2018<strong>The sun<\/strong>\u2019, el Manchester City \u2013 quinto seg\u00fan el r\u00e1nking de Deloitte- quiere convertir a <strong>Pep Guardiola<\/strong> en el t\u00e9cnico mejor pagado del mundo, con una ampliaci\u00f3n de contrato hasta el a\u00f1o 2021 a raz\u00f3n de 22,1 millones de euros, cuatro millones m\u00e1s de lo que cobra en la actualidad. Esa oferta pondr\u00eda a Guardiola al nivel de jugadores top como <strong>Leo Messi<\/strong> (25 millones de euros), <strong>Neymar Jr.<\/strong> (30 millones de euros) o <strong>Cristiano Ronaldo<\/strong> (21 millones de euros limpios por temporada).<\/p>\n<p>Las cifras son escalofriantes y no parece que vayan a entrar en recesi\u00f3n si tenemos en cuenta la globalizaci\u00f3n a la que tiende, cada vez m\u00e1s, la industria futbol\u00edstica. Para un hombre que ha dedicado m\u00e1s de 30 a\u00f1os a investigar el f\u00fatbol como negocio, buscar las razones de este crecimiento y detectar los riesgos que tienen algunos clubs de perder su esencia social en favor de ese \u2018negocio\u2019 es, no s\u00f3lo su especialidad, sino un reto fascinante.<\/p>\n<p>Con <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/stephen-morrow-a0649617\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Stephen Morrow<\/strong><\/a>, especialista en Finanzas del Deporte de la Universidad de Sterling, tuvimos la oportunidad de analizar la vertiente econ\u00f3mica del f\u00fatbol en su visita como ponente del <a href=\"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/programa\/master-en-administracion-y-direccion-del-futbol-en-colaboracion-con-el-fc-barcelona-semipresencial-barcelona\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">M\u00e1ster en Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n del F\u00fatbol en colaboraci\u00f3n con el FC Barcelona<\/a>.<\/p>\n<div class=\"responsive-video\"><iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/BF4b3ygIB_s?rel=0\" frameborder=\"0\" allowfullscreen> width=&#8221;560&#8243; height=&#8221;315&#8243; frameborder=&#8221;0&#8243; allowfullscreen=&#8221;allowfullscreen&#8221;><\/iframe><\/div>\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1l es su opini\u00f3n sobre el f\u00fatbol como negocio a nivel mundial? \u00bfCu\u00e1les son las principales tendencias y los cambios que deber\u00edan aplicar, si es que hay alguno?<\/strong><\/p>\n<p>El negocio del f\u00fatbol, \u200b\u200ben este momento, es una industria fascinante en la que fijarse e involucrarse. Es asombroso si nos fijamos en los cambios que ha habido en la \u00faltima d\u00e9cada o en las \u00faltimas dos d\u00e9cadas. Creo que es dif\u00edcil imaginar lo que est\u00e1 por venir y es algo que no me atrevo a predecir, pero el f\u00fatbol est\u00e1 en un estado de transici\u00f3n incre\u00edble en muchos niveles y es extraordinariamente exitoso. S\u00f3lo hace falta mirar el nivel de ingresos de los clubs en algunas de las mejores ligas de toda Europa. Es una historia de \u00e9xito extraordinaria, con grandes remuneraciones a jugadores y otros agentes implicados. \u00a0Por otro lado, esto enfatiza las brechas entre algunos de los principales pa\u00edses europeos y otros pa\u00edses. Vemos grandes divisiones entre ligas, entre pa\u00edses y entre clubs en esos pa\u00edses. Creo que eso presenta desaf\u00edos para el f\u00fatbol, en cuanto a su esencia como una competencia social. El negocio est\u00e1 en auge entre los top, pero el f\u00fatbol en Europa siempre ha sido mucho m\u00e1s que lo que sucede en uno o dos pa\u00edses importantes. Creo que hay desaf\u00edos para que la UEFA y otros intenten descubrir c\u00f3mo mantenemos la relevancia del f\u00fatbol en algunos pa\u00edses dentro de sus asociaciones nacionales.<\/p>\n<p><strong>El alcance del f\u00fatbol a nivel mundial y el crecimiento comercial de los grandes clubs es obvio. \u00bfCu\u00e1l es el impacto en la forma en que los aficionados conectan con los clubs?<\/strong><\/p>\n<p>Nos fijamos en c\u00f3mo se consume f\u00fatbol hoy en d\u00eda, en el alcance global que tiene el f\u00fatbol a nivel mundial, pero esa es s\u00f3lo una parte; los clubs de f\u00fatbol no son s\u00f3lo eso. Esos clubs, los m\u00e1s grandes, ahora son marcas internacionales, tienen alcance global, y creo que su gran desaf\u00edo es asegurarse de que, en cierta manera, no pierden de vista su historia y su asociaci\u00f3n con ciudades o regiones particulares porque eso, en esencia, les da tambi\u00e9n la fuerza como marcas internacionales que son. Y, aunque inevitable a medida que crece la industria, tambi\u00e9n existen riesgos de que olviden de d\u00f3nde vienen, que su fortaleza proviene, en cierta forma, de su conexi\u00f3n con las comunidades locales.<\/p>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo ha influido el marketing en la relaci\u00f3n entre fans y clubs de f\u00fatbol?<\/strong><\/p>\n<p>Cuando miras a los clubs de f\u00fatbol, te preguntas: \u00bfes un negocio o una instituci\u00f3n social? \u00bfSon una mezcla de ambas cosas? Creo que, en realidad, muchos de ellos intentan ser una mezcla de ambas. Pero siempre existe un riesgo cuando adoptas enfoques comerciales o pr\u00e1cticas comerciales: que potencialmente, arriesgas ese tipo de relaciones sociales que, desde el principio, han creado el valor de la marca. Esos clubs, sus dirigentes, deben buscar un equilibrio dentro del negocio. Evidentemente, es una oportunidad para ellos, pero no a toda costa si no quieren ser vistos, de repente, como explotadores que s\u00f3lo ven a sus seguidores como clientes para generar ingresos.<\/p>\n<p><strong>\u00bfConsidera que uno de los principales problemas que deben abordar los diversos organismos reguladores de la industria es la introducci\u00f3n de un c\u00f3digo de buenas pr\u00e1cticas?<\/strong><\/p>\n<p>Una normativa de buenas pr\u00e1cticas o un buen c\u00f3digo de gobierno, es algo que prevalece en el deporte en general. Hay, y con raz\u00f3n, mucha presi\u00f3n sobre las organizaciones deportivas para mejorar sus est\u00e1ndares de gobernanza, para reflexionar sobre la manera en que se relacionan con sus grupos de inter\u00e9s, en conceptos como la responsabilidad y la transparencia. Creo que es algo bueno para los clubs de f\u00fatbol; \u200b\u200bes un desaf\u00edo para ellos por los diferentes tipos de estructuras organizativas y formas corporativas que existen en diferentes pa\u00edses en todo el mundo. Es dif\u00edcil ver c\u00f3mo se establece un c\u00f3digo \u00fanico. A pesar de todo, la idea de mejores pr\u00e1cticas o principios de buena gobernanza es algo que deber\u00edamos apoyar y partiendo de la base que son empresas, pero tambi\u00e9n instituciones sociales. Por lo tanto, su comportamiento debe basarse en el reconocimiento de sus obligaciones con los diferentes grupos de la sociedad, sus aficionados, pero tambi\u00e9n con las comunidades y regiones en las que est\u00e1n ubicados. Personalmente, me gustar\u00eda ver mayor \u00e9nfasis en la necesidad de mejorar los principios de buena gobernanza y creo que esos desaf\u00edos en torno a c\u00f3mo se organizan podr\u00edan superarse reconociendo que son instituciones especiales.<\/p>\n<div id=\"attachment_21231\" style=\"width: 1210px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-21231\" class=\"size-full wp-image-21231\" src=\"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/congres-anual-penyes.jpg\" alt=\"\u201cLos clubs de f\u00fatbol son grandes marcas internacionales\u201d - Johan Cruyff Institute\" width=\"1200\" height=\"674\" srcset=\"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/congres-anual-penyes.jpg 1200w, https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/congres-anual-penyes-300x169.jpg 300w, https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/congres-anual-penyes-768x431.jpg 768w, https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/congres-anual-penyes-1024x575.jpg 1024w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/p>\n<p id=\"caption-attachment-21231\" class=\"wp-caption-text\">Congreso anual de &#8216;Pe\u00f1as&#8217; del FC Barcelona * Foto: FC Barcelona<\/p>\n<\/div>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo impacta el fair play financiero en la relaci\u00f3n entre la estructura de la propiedad y el rendimiento econ\u00f3mico en las principales ligas de f\u00fatbol?<\/strong><\/p>\n<p>Si nos fijamos en el rendimiento de los clubes en este momento, vemos que los principales clubs de las ligas m\u00e1s importantes de toda Europa cada vez tienen un mayor n\u00famero de visitantes durante la temporada. Es una tendencia que empez\u00f3 hace ya algunos a\u00f1os y que no parece que vaya a parar dado el crecimiento del f\u00fatbol a nivel comercial. Hablar de fair play financiero ser\u00eda garantizar que los clubs se administren financieramente de una forma sostenible. El reto est\u00e1 en que siempre se buscar\u00e1 la manera de superar los l\u00edmites de cualquier regulaci\u00f3n o formas de obtener alguna ventaja al respecto. Y es un desaf\u00edo continuo para la UEFA, no s\u00f3lo tener las reglas sino tambi\u00e9n hacer que se cumplan. Eso va a ser as\u00ed. Existe la necesidad de aplicar esa regulaci\u00f3n. Se invierte mucho dinero y es evidente que los clubs que m\u00e1s dinero tienen son los m\u00e1s exitosos; eso seguir\u00e1 pasando. Pero eso tambi\u00e9n provoca que haya m\u00e1s perdedores que ganadores y lo \u00fanico que puede hacer la UEFA es asegurar que los clubs son gestionados de forma sostenible y rinden cuentas frente a los que est\u00e1n aportando el capital. Creo que es lo \u00fanico que pueden hacer en estos momentos.<\/p>\n<p><strong>\u00bfEs fiable la informaci\u00f3n econ\u00f3mica de los clubs? \u00bfC\u00f3mo pueden mejorar en transparencia?<\/strong><\/p>\n<p>Creo que una de las cosas m\u00e1s positivas que ha hecho la UEFA es la recopilaci\u00f3n anual de datos financieros, una especie de evaluaci\u00f3n comparativa. Es muy valioso para entender el f\u00fatbol europeo y sus finanzas. LA UEFA puede sentirse orgullosa de la calidad de esa informaci\u00f3n y del trabajo que est\u00e1n haciendo con todas las asociaciones nacionales de clubs. Personalmente, creo que la transparencia es absolutamente esencial y que los clubs de f\u00fatbol deber\u00edan rendir cuentas no s\u00f3lo frente a sus inversores. Son instituciones con una gran relevancia social, en las que la gente invierte no s\u00f3lo econ\u00f3micamente, sino emocionalmente. Los clubs deben valorar la posici\u00f3n que tienen sus stakeholders y ser econ\u00f3mica y socialmente responsables frente a esos grupos de inter\u00e9s. Por tanto, deben explicar qu\u00e9 est\u00e1n haciendo, por qu\u00e9 lo hacen, y si han tenido \u00e9xito o no. Creo que deber\u00eda ser una expectativa b\u00e1sica sobre el buen gobierno en el f\u00fatbol.<\/p>\n<blockquote class=\"sht-blockquote alignleft\"><p> &#8220;Los clubs de f\u00fatbol deber\u00edan rendir cuentas no s\u00f3lo frente a sus inversores. Son instituciones con una gran relevancia social, en las que la gente invierte no s\u00f3lo econ\u00f3micamente, sino emocionalmente&#8221; <\/p><\/blockquote>\n<p><strong>Hablando de transparencia, \u00bfcree que la tecnolog\u00eda podr\u00eda ser una respuesta?<\/strong><\/p>\n<p>Con tecnolog\u00eda, hay m\u00e1s posibilidades de tener informaci\u00f3n en tiempo real y m\u00e1s transparente. Creo que es un desaf\u00edo, probablemente, por la complejidad de algunos clubs y por problemas de las diferentes \u00e1reas geogr\u00e1ficas, pero en general la tendencia es que se usa m\u00e1s la tecnolog\u00eda en informes corporativos y dem\u00e1s. Creo que, con el tiempo, el f\u00fatbol probablemente tambi\u00e9n tendr\u00e1 que darse cuenta de eso. Pero, de entrada, la tendencia es positiva; tenemos acceso a m\u00e1s informaci\u00f3n y con el tiempo mejorar\u00e1. Quiz\u00e1s la tecnolog\u00eda se una de las soluciones.<\/p>\n<p><strong>\u00bfPor qu\u00e9 cree que este tipo de programas de administraci\u00f3n y direcci\u00f3n del f\u00fatbol son importantes para los que quieren trabajan en esta industria?<\/strong><\/p>\n<p>Creo que este tipo de programas son absolutamente esenciales, porque aunque los clubs son m\u00e1s profesionales y la calidad de su trabajo ha cambiado dr\u00e1sticamente en los \u00faltimos 10-20 a\u00f1os, todav\u00eda hay oportunidades de mejorar, de conseguir que esas organizaciones mejoren como negocio pero tambi\u00e9n como instituciones sociales. Creo que uno de las mejores cosas de este tipo de programas es que proporcionan conocimiento a las personas que realmente pueden marcar la diferencia en la industria del f\u00fatbol, \u200b\u200by que pueden mejorar la industria del f\u00fatbol. Es f\u00e1cil criticar las cosas que se han hecho, pero considero que no se trata de criticar lo que sucedi\u00f3 en el pasado, sino de garantizar que las organizaciones son las m\u00e1s indicadas para abordar todos esos objetivos y desaf\u00edos que se les imponen; no es f\u00e1cil gestionar un negocio, un negocio exitoso, siendo una instituci\u00f3n social y reconociendo sus obligaciones como tal.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Stephen Morrow, especialista en Finanzas del Deporte, reflexiona sobre la f\u00f3rmula exitosa del negocio del f\u00fatbol y advierte que \u201clos clubs no pueden olvidar su historia porque \u00e9sa les da [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":45045,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[348,359],"tags":[],"editorial_type":[],"class_list":["post-43212","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administracion-del-futbol","category-blog-es"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43212","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43212"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43212\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/45045"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43212"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43212"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43212"},{"taxonomy":"editorial_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/editorial_type?post=43212"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}