Las llamadas \u2018telecos\u2019 se han enriquecido con el dinero de suscriptores que no ten\u00edan d\u00f3nde elegir. Han sido a\u00f1os de vacas gordas para ellos, pero toda burbuja acaba por explotar. Y parece que vienen tiempos de cambio. Las todopoderosas compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas han ido ganando terreno, han cambiado nuestra forma de vida, la manera en que interactuamos, c\u00f3mo nos comunicamos. Y han decidido que ha llegado tambi\u00e9n el momento de meter la nariz en la oferta deportiva.<\/p>\n
Al argumento de las compa\u00f1\u00edas de telecomunicaciones de disfrutar del deporte \u2018cuando quieras, donde quieras y como quieras\u2019, las tecnol\u00f3gicas han a\u00f1adido el reclamo definitivo: \u2018a mejor precio\u2019. Los j\u00f3venes de hoy, los llamados millennials<\/em> o Generaci\u00f3n Y, viven en su mundo de internet. Los nacidos entre la d\u00e9cada de los 80 y 90 no reconocen un mundo sin m\u00f3viles, ni las compras sin un golpe de click. No les pidamos que paguen 80 euros por ver el f\u00fatbol en la televisi\u00f3n. Son hijos de los del \u2018pay x view\u2019, son los usuarios de GAFA, siglas utilizadas para hacer referencia a las cuatro compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas: Google, Amazon, Facebook y Apple.<\/p>\n <\/p>\n El grupo brit\u00e1nico \u2018The Buggles\u2019 lanz\u00f3 en 1979 el single<\/em> llamado \u2018Video killed the radio star\u2019. Fue un \u00e9xito mundial y clamaba la evidencia. Del mismo modo que el videoclip sucedi\u00f3 a la estrella de la radio, la televisi\u00f3n de pago acab\u00f3 con las retransmisiones en abierto y la pirater\u00eda est\u00e1 plantando cara a los contenidos por suscripci\u00f3n. GAFA est\u00e1 ahora por la labor de poner orden y volver a cambiar la historia.<\/p>\n El belga Pierre Maes<\/strong><\/a>, con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia en el sector de los derechos de retransmisiones deportivas<\/strong>, nos visit\u00f3 recientemente como ponente del M\u00e1ster en Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n del F\u00fatbol de Johan Cruyff Institute en colaboraci\u00f3n con el FC Barcelona<\/strong><\/a>. Tuvimos la oportunidad de hablar con \u00e9l sobre el negocio de los derechos de televisi\u00f3n, sobre c\u00f3mo ha evolucionado y hacia donde se dirige. Tras iniciar su carrera profesional en Bruselas como jurista, Pierre Maes desempe\u00f1\u00f3 varios cargos en Canal+ de 1989 a 2002: fue asesor jur\u00eddico en Canal+ B\u00e9lgica y director de deportes y programas, para pasar a ser m\u00e1s tarde el responsable de todas las adquisiciones deportivas en B\u00e9lgica, Holanda, Escandinavia y Polonia para Canal+ Group. En 2002, fund\u00f3 su propia empresa de consultor\u00eda, cre\u00f3 una red mundial de consultores de derechos de retransmisiones deportivas (The Vantage Network) y particip\u00f3 en un acuerdo con SportBusiness Intelligence, producto integrado en SportBusiness Group. En 2014, ayud\u00f3 a MP & Silva a firmar un contrato de seis a\u00f1os con la Liga de F\u00fatbol belga, como asesor exclusivo de medios. Recientemente, ha asesorado a Etisalat (UAE telco) en su estrategia deportiva, y a la Liga Profesional de Baloncesto de B\u00e9lgica en la venta de los derechos de retransmisi\u00f3n.<\/p>\n \u00bfTendremos que seguir pagando por Contenido Deportivo Premium? \u00bfSeguir\u00e1n subiendo los precios o han tocado techo? \u00bfPodremos comprar partidos a trav\u00e9s de Amazon o acabaremos viendo un derby en Netflix? Pierre Maes advierte que empresas como Amazon, Facebook o Google est\u00e1n tanteando el terreno, haci\u00e9ndose con paquetes de contenido concreto, sin ir, de momento, a por todo el pastel. Pero puede que sea s\u00f3lo el inicio.<\/p>\n![\"\u201cQue](\"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/TV_rights_ES.jpg\")
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