{"id":43393,"date":"2019-06-11T15:37:18","date_gmt":"2019-06-11T13:37:18","guid":{"rendered":"https:\/\/cruyffalumni.org\/johancruyffinstitute-2026\/el-modelo-de-gestion-de-la-liga-acb\/"},"modified":"2019-06-11T15:00:26","modified_gmt":"2019-06-11T13:00:26","slug":"el-modelo-de-gestion-de-la-liga-acb","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/the-magazine\/gestion-deportiva\/el-modelo-de-gestion-de-la-liga-acb\/","title":{"rendered":"El modelo de gesti\u00f3n de la Liga ACB, a debate – Parte I"},"content":{"rendered":"

Johan Cruyff Institute<\/a> re\u00fane en una mesa redonda al presidente del Divina Seguros Joventut, Juanan Morales; al presidente del MoraBanc Andorra, Gorka Aix\u00e0s; y al Consejero Ejecutivo del Baxi Manresa, Marc Bernadich, para analizar y debatir sobre el nuevo modelo de gesti\u00f3n de la Liga ACB, donde la realidad de todos los clubs sume<\/h4>\n

Este mes de julio har\u00e1 un a\u00f1o que los clubs de la Liga Endesa de baloncesto<\/a> <\/strong>decidieron dar un golpe de tim\u00f3n y poner su futuro en manos de uno de los suyos. Antonio Mart\u00edn se convert\u00eda, en una votaci\u00f3n un\u00e1nime de los 18 clubes de la liga espa\u00f1ola de baloncesto, en el primer exjugador profesional en acceder al cargo de presidente de la Asociaci\u00f3n de Clubes<\/a><\/strong> (ACB) en sus 36 a\u00f1os de historia. Fue una petici\u00f3n clara hacia un cambio de rumbo dirigido a recuperar el inter\u00e9s por una Liga que vivi\u00f3 sus a\u00f1os de m\u00e1ximo apogeo en la d\u00e9cada de los 90\u2019, cuando el baloncesto era claramente el segundo deporte con m\u00e1s seguimiento en Espa\u00f1a, por detr\u00e1s del f\u00fatbol. <\/p>\n

El baloncesto espa\u00f1ol lleva demasiado tiempo instalado en la inestabilidad y en la p\u00e9rdida de fuerza, por no ir todos a una y por el impacto de otras competiciones como la NBA o la Euroliga, o el buen hacer de otros deportes que se han ganado una buena cuota de mercado, como la F\u00f3rmula Uno o el tenis.<\/p>\n

Johan Cruyff Institute<\/b><\/a> reuni\u00f3, en una mesa redonda exclusiva para los estudiantes de diferentes programas acad\u00e9micos<\/a> en gesti\u00f3n deportiva<\/a>, marketing y patrocinio deportivo<\/a> y administraci\u00f3n del f\u00fatbol<\/a>, a tres representantes de clubs hist\u00f3ricos de la Liga ACB<\/a><\/strong>. La propuesta fue analizar y debatir sobre la situaci\u00f3n actual del baloncesto espa\u00f1ol, lo que se hizo bien en el pasado, qu\u00e9 ha quedado en el camino y hacia d\u00f3nde debe ir la competici\u00f3n. En definitiva, c\u00f3mo trabajar en un modelo de gesti\u00f3n que sea compatible con la realidad de todos los clubs y en el que los valores e identidad de todos sume para que la Liga ACB<\/b><\/a> siga siendo reconocida como la competici\u00f3n europea m\u00e1s fuerte.<\/p>\n

Nuestros invitados fueron: Juanan Morales<\/b><\/a>, presidente del Divina Seguros Joventut<\/b><\/a>; Gorka Aix\u00e0s<\/b><\/a>, presidente del MoraBanc Andorra<\/b><\/a>; y Marc Bernadich<\/b><\/a>, Consejero Ejecutivo del Baxi Manresa<\/b><\/a>.<\/p>\n

Definici\u00f3n del modelo de club<\/b><\/h2>\n

\"Plantilla<\/p>\n

DIVINA SEGUROS JOVENTUT: LA MEJOR CANTERA DE EUROPA<\/strong><\/p>\n

El Joventut de Badalona<\/strong><\/a>, fundado en 1930 es, junto al Real Madrid, el \u00fanico que nunca ha perdido la categor\u00eda; desde que se fund\u00f3 la Primera Divisi\u00f3n del Baloncesto espa\u00f1ol. Siempre ha militado en la m\u00e1xima categor\u00eda, la Liga ACB<\/a><\/strong>, a pesar de que en la temporada 2017-18 estuvieron al borde de la desaparici\u00f3n. Entre otras cosas, fruto de una situaci\u00f3n econ\u00f3mica que en los 10 a\u00f1os lleg\u00f3 a ser desesperada, incluso provocando la entrada en un concurso de acreedores del cual cost\u00f3 mucho salir. Como explica su presidente, Juanan Morales, \u201clo que define a nuestro club es, por un lado, haber militado siempre en la m\u00e1xima categor\u00eda del baloncesto espa\u00f1ol, pero sobre todo haber estado generando talento constantemente para el baloncesto, tanto a nivel nacional como a nivel mundial. Desde que el club se fund\u00f3 y con los altibajos econ\u00f3micos que ha tenido, una cosa que define al Club Joventut Badalona<\/strong><\/a> es la apuesta por la cantera y la formaci\u00f3n de jugadores. Somos reconocidos como una de las mejores canteras, ya no s\u00f3lo de Espa\u00f1a, sino de Europa; cada generaci\u00f3n sacamos jugadores con talento ACB<\/a><\/strong>. Hemos generado jugadores del talento y nivel de Ricky Rubio, Rudy Fern\u00e1ndez, Ra\u00fal L\u00f3pez, Christian Eyenga, que han jugado en equipos de la NBA, y pr\u00e1cticamente todos los equipos de la ACB<\/a><\/strong> tienen jugadores formados por nuestra cantera, algo que para nosotros es motivo de orgullo\u201d.<\/p>\n

\u201cLo que define al Club Joventut Badalona es haber estado generando talento constantemente para el baloncesto, ya no s\u00f3lo en Espa\u00f1a, sino en Europa\u201d \u2013 Juanan Morales <\/p><\/blockquote>\n

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\"Plantilla<\/p>\n

MORABANC ANDORRA: UN EQUIPO DE PA\u00cdS<\/strong><\/p>\n

El Basket Andorra<\/strong><\/a> llega en 1992 por primera vez a la Liga ACB<\/a><\/strong>, para estar 4 temporadas en la \u00e9lite antes de perder la categor\u00eda. Con una deuda importante y sin recursos para volver a ascender, entr\u00f3 en una \u00e9poca de reconstrucci\u00f3n profunda que le llev\u00f3 a volver a la Liga ACB<\/a><\/strong> hace 5 temporadas. En un pa\u00eds de 70.000 habitantes, el MoraBanc Andorra representa un deporte de pa\u00eds. \u201cTen\u00edamos una buena cantera que nos permiti\u00f3 crecer desde categor\u00edas amateur hasta llegar a la Liga ACB<\/a><\/strong> en un momento en que era necesario pagar un canon de acceso a la categor\u00eda de 3 millones de euros, aportar un fondo de regulaci\u00f3n de ascensos y descensos y tener presupuesto para ser m\u00ednimamente competitivo en la m\u00e1xima categor\u00eda. Hoy en d\u00eda, con menos de 3 millones de euros en ACB<\/a><\/strong> es imposible mantenerte en la categor\u00eda. El acceso era de alrededor de 8 millones, s\u00f3lo para acceder a la competici\u00f3n, pero estar en la m\u00e1xima categor\u00eda es lo que te da la notoriedad que necesitas para vender tu club a patrocinadores y conseguir los apoyos necesarios. Nosotros conseguimos eso con un apoyo institucional importante y la aportaci\u00f3n de nuestro patrocinador principal que es MoraBanc\u201d, dice el presidente del club, Gorka Aix\u00e0s.<\/p>\n

\u201cHoy en d\u00eda, con menos de 3 millones de euros en ACB es imposible mantenerte en la categor\u00eda\u201d \u2013 Gorka Aix\u00e0s <\/p><\/blockquote>\n

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\"Plantilla<\/p>\n

BAXI MANRESA: EFICIENCIA PARA ASEGURARSE LA SUPERVIVENCIA<\/strong><\/p>\n

Con 3.500 abonados y un pabell\u00f3n con capacidad para 5.000, el Baxi Manresa<\/strong><\/a> es un equipo modesto. Seg\u00fan apunta su Consejero Ejecutivo, Marc Bernadich, \u201cManresa es una ciudad peque\u00f1a, de unos 70.000 habitantes, tenemos pocos recursos y nuestra supervivencia se basa en la m\u00e1xima eficiencia. Siempre somos el presupuesto m\u00e1s bajo de la Liga ACB<\/a><\/strong> y eso nos obliga a sacar provecho de nuestros recursos al m\u00e1ximo. Nuestra estrategia, por tanto, no es tanto desarrollar jugadores como en el caso del Joventut, sino en dar oportunidades. Baxi Manresa<\/a><\/strong> es la combinaci\u00f3n de 3 cosas: tener jugadores con talento pero que a\u00fan no han explotado (apuestas); tener jugadores con talento o que lo han tenido y est\u00e1n ya en su \u00faltima etapa deportiva; y jugadores de estructura, ni tan j\u00f3venes ni talentosos pero que saben competir\u201d.<\/p>\n

\u201cSiempre somos el presupuesto m\u00e1s bajo de la Liga ACB y eso nos obliga a sacar provecho de nuestros recursos al m\u00e1ximo\u201d \u2013 Marc Bernadich <\/p><\/blockquote>\n

Profesionales que demanda el baloncesto para generar recursos propios<\/strong><\/h2>\n

Gorka Aix\u00e0s:<\/strong> \u201cGeneradores de contenidos. Porque si \u00e9stos son buenos, tienes espacio para que sean consumidos. Para poder diferenciarte de otros clubs, de la competencia en general, una buena generaci\u00f3n de contenidos para nosotros tiene mucho valor\u201d.<\/p>\n

\u201cPara poder diferenciarte de otros clubs, de la competencia en general, una buena generaci\u00f3n de contenidos para nosotros tiene mucho valor\u201d \u2013 Gorka Aix\u00e0s <\/p><\/blockquote>\n

March Bernadich:<\/strong> \u201cTambi\u00e9n un generador de proyectos paralelos. Los clubs tenemos nuestro negocio, que es ganar partidos y que la gente venga a vernos, pero se pueden crear negocios paralelos que tambi\u00e9n ayuden a completar tu presupuesto\u201d.<\/p>\n

Juanan Morales:<\/strong> \u201cHay un cambio claro de modelo de negocio. Nosotros hace una d\u00e9cada ten\u00edamos claro qu\u00e9 vend\u00edamos: jugadores, por los cuales consegu\u00edamos un traspaso, sillas en el pabell\u00f3n para que nos vengan a ver, y soportes publicitarios. Las marcas con capacidad para pagar las cifras que pedimos ya no te discuten tanto cu\u00e1ntas veces sale su marca en televisi\u00f3n. Eso ha pasado a la historia, lo que buscan es vincular su marca con unos valores y una historia. Porque si van a comprar exposici\u00f3n publicitaria pura y dura hay otros sitios m\u00e1s baratos. Lo que nosotros podemos darle a un patrocinador para que nos ayude a conseguir el dinero que necesitamos para poner el negocio en marcha es historia, notoriedad y valores\u201d.<\/p>\n

\u201cLo que nosotros podemos darle a un patrocinador para que nos ayude a conseguir el dinero que necesitamos es historia, notoriedad y valores\u201d \u2013 Juanan Morales <\/p><\/blockquote>\n

Hacia d\u00f3nde va la Liga ACB<\/strong><\/h2>\n

Gorka Aix\u00e0s:<\/strong> \u201cCambiar de dirigentes es bueno y es sano. La Liga ACB<\/a><\/strong> se hab\u00eda dormido, necesit\u00e1bamos aire nuevo y una visi\u00f3n nueva. No se va a cambiar de un a\u00f1o a otro, pero hay que hacerlo compatible con la realidad de los clubs y tiene que ser un modelo que contemple competir en Europa como modelo abierto y bajar y subir de categor\u00eda, tambi\u00e9n\u201d.<\/p>\n

Juanan Morales:<\/strong> \u201cLa ACB<\/a><\/strong> es una organizaci\u00f3n que fue la primera en desvincularse de la Federaci\u00f3n. Se cre\u00f3 en la temporada 1993-94, hab\u00eda muchas personas con vicios adquiridos y sinergias que hab\u00eda que cambiar, incluso muchas ineficiencias a nivel econ\u00f3mico y, tras hacerse una auditor\u00eda, se vio la necesidad de dar una sacudida a la casa. Es evidente que a los clubs nos interesa que la casa nos cueste lo m\u00ednimo posible para que el reparto del que habl\u00e1bamos antes sea lo mayor posible, queremos que el presidente tenga el m\u00e1ximo respeto por parte de todos los clubs y que pueda liderarnos a todos hacia una direcci\u00f3n correcta. Creo que los cambios van en esa direcci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

\u201cLos clubs queremos que el presidente de la ACB tenga el m\u00e1ximo respeto por parte de todos los clubs y que pueda liderarnos hacia una direcci\u00f3n correcta; creo que los cambios van en esa direcci\u00f3n\u201d \u2013 Juanan Morales <\/p><\/blockquote>\n

El plan estrat\u00e9gico de un club de baloncesto<\/strong><\/h2>\n

Gorka Aix\u00e0s:<\/strong> \u201cVar\u00eda en funci\u00f3n de cada club. Nosotros tenemos un plan estrat\u00e9gico a cuatro a\u00f1os vista, lo revisamos cada a\u00f1o y a la mitad vemos si hay que cambiarlo porque las realidades tambi\u00e9n van cambiando\u201d.<\/p>\n

Juanan Morales:<\/strong> \u201c\u00c9ste es un negocio particular. Podemos elaborar un plan estrat\u00e9gico y lo hacemos, pero nuestro resultado econ\u00f3mico depende totalmente del resultado deportivo y, en nuestro caso, como club formador, depende en gran medida tambi\u00e9n de las generaciones que nos suben. Hay generaciones que te permiten trabajar a 3-4 a\u00f1os vista, planificar los recursos que necesitas para mantenerlos y que accedan al primer equipo sin que se vayan a otros clubs, pero si se cae alguna pieza de todo este proyecto deportivo tienes que reaccionar con mucha rapidez porque la competici\u00f3n no te perdona ni te espera. Y para un equipo ACB<\/a><\/strong>, descender es dram\u00e1tico porque la diferencia de ingresos es brutal, los costes no se reducen en la misma proporci\u00f3n en la que se reducen los ingresos\u201d.<\/p>\n

Marc Bernadich:<\/strong> \u201cYo llevo 9 a\u00f1os en el B\u00e0squet Manresa<\/a><\/strong> y, en nuestro caso, el plan estrat\u00e9gico es anual. Si el presupuesto exigido para estar en ACB<\/a><\/strong> es de 3 millones de salida, cada a\u00f1o vemos con qu\u00e9 empezamos y lo que tenemos que generar para poder estar\u201d.<\/p>\n

Venta de experiencias m\u00e1s all\u00e1 del partido<\/strong><\/h2>\n

Marc Bernadich:<\/strong> \u201cA nosotros lo que nos funciona es la conexi\u00f3n con el m\u00f3vil: listas de Whatsapp, contenidos, newsletters, pero m\u00e1s enfocado a empresas, no a nuestros abonados. Nunca nos ha funcionado la zona VIP, y lo que s\u00ed nos funciona es tener acuerdos con empresas locales que puedan dar descuentos a otros abonados\u201d.<\/p>\n

Gorka Aix\u00e0s:<\/strong> \u201cT\u00fa lo que vendes es baloncesto y que la gente venga a verte al campo; todo lo dem\u00e1s es accesorio. Es verdad que no puedes pasar sin ello, pero al final lo que quiere la gente que viene es verte ganar\u201d.<\/p>\n

Juanan Morales:<\/strong> \u201cCreo que hay dos p\u00fablicos diferentes: el que te ve por televisi\u00f3n, al que no tienes acceso y tienes poca incidencia, y ah\u00ed lo que se vende es producto ACB, no es tanto labor del propio club sino de la competici\u00f3n; y el que viene al campo, al que se le debe mejorar la experiencia lo m\u00e1ximo posible. A nosotros nos funciona bien el palco VIP, pero sobre todo en el caso del Joventut<\/a><\/strong>, la mejora de la experiencia de nuestra afici\u00f3n pasa por la vinculaci\u00f3n con el equipo, y la mejor manera que tengo de hacerlo es hacer debutar a chavales; el Joventut<\/a><\/strong> crea un v\u00ednculo emocional entre lo que pasa en la pista y la gente que viene a vernos\u201d.<\/p>\n

\u201cLa mejor exoeriencia que puedo ofrecer es hacer debutar a chavales; el Joventut crea un v\u00ednculo emocional entre lo que pasa en la pista y la gente que viene a vernos\u201d \u2013 Juanan Morales <\/p><\/blockquote>\n

La inclusi\u00f3n del baloncesto femenino<\/strong><\/h2>\n

Juanan Morales:<\/strong> \u201cNosotros en la escuela de b\u00e1squet tenemos el mismo n\u00famero de ni\u00f1os que de ni\u00f1as. Es verdad que el equipo senior femenino no est\u00e1 al nivel del masculino, pero nuestra voluntad es crecer por ah\u00ed y estamos viendo c\u00f3mo podemos aumentar los recursos para ello. El deporte femenino est\u00e1 en un momento de auge y hay recursos para \u00e9l, pero nosotros vamos m\u00e1s all\u00e1: tenemos equipo masculino, femenino, en silla de ruedas, y de discapacitados ps\u00edquicos; representamos a todo el b\u00e1squet, desde ni\u00f1os de cinco a\u00f1os que empiezan en la escuela de b\u00e1squet hasta el primer equipo, y es evidente que el primer equipo profesional masculino es la locomotora que tira del tren, pero de cuantos m\u00e1s vagones sea el tren, mejor\u201d.<\/p>\n

Marc Bernadich:<\/strong> \u201cNosotros en el B\u00e0squet Manresa<\/a><\/strong> tambi\u00e9n tenemos equipos femeninos y es verdad que es una l\u00ednea claramente de futuro\u201d.<\/p>\n

Gorka Aix\u00e0s:<\/strong> \u201cGeogr\u00e1ficamente nos afecta. Tenemos un equipo en Primera Divisi\u00f3n de Liga Femenina a 10 kil\u00f3metros, en la Seu d\u2019Urgell, e hist\u00f3ricamente nosotros hemos tenido menos notoriedad y \u00e9sta es la realidad\u201d.<\/p>\n

Accede a la PARTE II<\/a> del art\u00edculo a trav\u00e9s de este enlace<\/a>.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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