{"id":43525,"date":"2020-01-30T12:17:25","date_gmt":"2020-01-30T11:17:25","guid":{"rendered":"https:\/\/cruyffalumni.org\/johancruyffinstitute-2026\/el-patrocinio-deportivo\/"},"modified":"2020-01-30T12:06:46","modified_gmt":"2020-01-30T11:06:46","slug":"el-patrocinio-deportivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/the-magazine\/marketing-deportivo\/el-patrocinio-deportivo\/","title":{"rendered":"El patrocinio deportivo sigue creciendo como plataforma de conexi\u00f3n de las marcas con su p\u00fablico objetivo"},"content":{"rendered":"

Richard Denton, director acad\u00e9mico del programa \u2018Sponsorship 360: International Sport Marketing and Sponsorship\u2019<\/a> de Johan Cruyff Institute<\/a>, repasa el momento actual y las pr\u00f3ximas tendencias en patrocinio deportivo<\/a>, una herramienta que las marcas tienen cada vez m\u00e1s en cuenta para conectar con la sociedad<\/h4>\n

Los Juegos Ol\u00edmpicos de Tokio 2020<\/strong> ser\u00e1n una oportunidad \u00fanica para demostrar el poder de una naci\u00f3n para sobreponerse a la mayor tragedia de su historia reciente. El terremoto de magnitud 9, el tsunami con olas de hasta 10 metros y la explosi\u00f3n en la central nuclear de Fukushima, registrados en cadena el 11 de marzo de 2011, dejaron un tr\u00e1gico balance de decenas de miles de muertos, miles de desaparecidos y un pa\u00eds sumido en los escombros. Nueve a\u00f1os despu\u00e9s, Tokio organizar\u00e1 los XXXII Juegos Ol\u00edmpicos con una aportaci\u00f3n de m\u00e1s de la mitad de los ingresos por parte de los patrocinadores locales<\/strong>, que superar\u00e1 los 3.000 millones de d\u00f3lares seg\u00fan ha confirmado el Comit\u00e9 Organizador. La apuesta de las marcas por patrocinar los Juegos de Tokio responde, claramente, a un inter\u00e9s social. Y tienen experiencia en eso: Tokio organiz\u00f3 sus primeros Juegos Ol\u00edmpicos en 1964 y en ese momento marcaron el resurgimiento del pa\u00eds despu\u00e9s de la Segunda Guerra Mundial.<\/p>\n

El patrocinio<\/strong><\/a> es la puerta de entrada de muchas marcas al mundo del deporte, una de las industrias m\u00e1s consolidadas en el panorama econ\u00f3mico mundial. El deporte es perseverancia, evoluci\u00f3n, competitividad, optimismo, esfuerzo personal y colectivo, superaci\u00f3n. Valores que las marcas quieren transmitir a la sociedad a trav\u00e9s de mensajes inspiracionales o aspiracionales. Ya sea para promover un cambio social, por razones tecnol\u00f3gicas, como banco de pruebas para testar sus productos en la alta competici\u00f3n, o como impulsores de un mundo m\u00e1s ecol\u00f3gico, muchas empresas consideran el patrocinio deportivo<\/a> un buen veh\u00edculo para llegar a la sociedad.<\/p>\n

Richard Denton<\/strong><\/a> analiza cu\u00e1l ha sido la evoluci\u00f3n de las estrategias de patrocinio deportivo<\/a> en los \u00faltimos a\u00f1os, los casos de \u00e9xito, las tendencias futuras y c\u00f3mo consiguen las marcas conectar de forma m\u00e1s eficaz con su p\u00fablico objetivo, tanto el local como el global, el tradicional, el Millennial o de la generaci\u00f3n Z. El deporte puede llegar a todos.<\/p>\n

Los Juegos Ol\u00edmpicos son probablemente el evento deportivo que despierta m\u00e1s inter\u00e9s internacional. Pero, el Comit\u00e9 Organizador de Tokio 2020 ha informado que los patrocinadores locales proporcionar\u00e1n m\u00e1s de 3.000 millones de d\u00f3lares, lo que corresponde al 56% de los ingresos. \u00bfC\u00f3mo explica ese gran inter\u00e9s de las empresas japonesas en comparaci\u00f3n con las marcas internacionales?<\/strong><\/p>\n

Por una raz\u00f3n de orgullo, por innovaci\u00f3n y para revitalizar su econom\u00eda estancada. Los japoneses como naci\u00f3n apoyan totalmente los Juegos Ol\u00edmpicos y, al igual que Pek\u00edn en 2008, quieren aprovechar al m\u00e1ximo esta oportunidad desde una perspectiva deportiva, comercial y social, para exhibir la ‘marca Jap\u00f3n’ y lo orgullosos que se sienten de su pa\u00eds. En segundo lugar, la agencia de publicidad Dentsu, partner<\/em> del Comit\u00e9 Organizador de los Juegos Ol\u00edmpicos y Paral\u00edmpicos de Tokio, tambi\u00e9n ha jugado un papel fundamenal y, aunque ha recibido algunas cr\u00edticas, sus logros han sido espectaculares.<\/p>\n

\u00bfLa posibilidad de utilizar el deporte como banco de pruebas para desarrollar sus productos ha hecho que los sponsors consideren contratos m\u00e1s largos?<\/strong><\/p>\n

En algunos casos, s\u00ed. Tata Communications acaba de finalizar un contrato de 8 a\u00f1os con la F\u00f3rmula 1, con una serie de emisoras (Sky y Star Sports) y con F1 Teams (Mercedes y Williams). Uno de los objetivos que se hab\u00eda fijado Tata era impulsar la innovaci\u00f3n en el negocio y el deporte, y al lograr el objetivo, no ha extendido el contrato t\u00e9cnico. En algunos casos, 8 a\u00f1os pueden no considerarse mucho tiempo ya que hay sponsors<\/em> como Coca Cola y Heineken que se han asociado con algunos deportes durante 20 o 30 a\u00f1os o incluso m\u00e1s. IBM y Wimbledon tienen una alianza t\u00e9cnica que se remonta a 1990 que ha dado como resultado numerosos servicios tanto para los campeonatos como tambi\u00e9n experiencias m\u00e1s personalizadas para los fans. Dada la velocidad a la que algunos productos o servicios evolucionan hoy d\u00eda, podr\u00eda ser posible probar o comparar sus productos en un per\u00edodo de tiempo m\u00e1s corto, pero como sugiere la alianza IBM-Wimbledon, cuando haya un acuerdo que sea gratificante para todas las partes interesadas, estas alianzas pueden extenderse por un per\u00edodo de tiempo muy largo.<\/p>\n