{"id":44183,"date":"2025-07-11T13:49:46","date_gmt":"2025-07-11T11:49:46","guid":{"rendered":"https:\/\/cruyffalumni.org\/johancruyffinstitute-2026\/jaime-rioperez-industria-futbol-digitalizacion-incorporacion-nuevas-tecnologias\/"},"modified":"2026-06-02T19:18:42","modified_gmt":"2026-06-02T17:18:42","slug":"jaime-rioperez-industria-futbol-digitalizacion-incorporacion-nuevas-tecnologias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/the-magazine\/administracion-del-futbol\/jaime-rioperez-industria-futbol-digitalizacion-incorporacion-nuevas-tecnologias\/","title":{"rendered":"Jaime Rioperez: \u201cEl mayor cambio que se ve en la industria del f\u00fatbol es la digitalizaci\u00f3n y la incorporaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas\u201d"},"content":{"rendered":"<h2>En esta entrevista con <a href=\"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/quienes-somos\/\">Johan Cruyff Institute<\/a>, Jaime Rioperez, Adjunto a Presidencia del Club Deportivo Legan\u00e9s, explica el funcionamiento del club, y la incorporaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas<\/h2>\n<p class=\"thevelop-dropcap\">Fundado en 1928, el Club Deportivo Legan\u00e9s cuenta con una larga trayectoria en el futbol espa\u00f1ol. En la temporada 2024-2025, el club particip\u00f3 en la primera divisi\u00f3n de la LALIGA, y alcanz\u00f3 los cuartos de final de Copa del Rey. <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jaime-rioperez-b7572a97\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Jaime Rioperez<\/a>, Adjunto a Presidencia del Club, fue uno de los participantes de la primera <a href=\"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/blog-es\/el-talento-joven-y-la-industria-del-deporte-se-dieron-cita-en-la-primera-feria-de-empleo-sports-business\/\">Feria de Empleo SPORTS BUSINESS<\/a>. En la mesa titulada \u201cLa gesti\u00f3n del talento en clubes de f\u00fatbol: perfiles, desaf\u00edos y oportunidades\u201d, Jaime Rioperez habl\u00f3 sobre c\u00f3mo los clubes gestionan el talento y qu\u00e9 buscan en los nuevos perfiles profesionales.<\/p>\n<p>En ese marco, Jaime Rioperez reflexion\u00f3 sobre la importancia de las <a href=\"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/blog-es\/la-inteligencia-artificial-representa-una-gran-oportunidad-para-la-industria-deportiva\/\">nuevas tecnolog\u00edas en los clubes deportivos<\/a>. El desaf\u00edo del Club Deportivo Legan\u00e9s, explica, es innovar en los procedimientos: \u201cA d\u00eda de hoy estamos comenzando a trabajar un proyecto data-driven en el que ponemos el fan en el foco para saber todo lo que podamos de ellos y poder explotar al m\u00e1ximo esos datos para poder monetizar m\u00e1s eventualmente\u201d.<\/p>\n<div class=\"responsive-video\"><iframe src=\"https:\/\/open.spotify.com\/embed\/episode\/0SVWFgRM9ql6AoMHeTYb5p?utm_source=generator\" frameborder=\"0\" allowfullscreen> width=&#8221;100%&#8221; height=&#8221;352&#8243; frameborder=&#8221;0&#8243; allowfullscreen=&#8221;allowfullscreen&#8221;><\/iframe><\/div>\n<h2 style=\"margin-top:-110px\">\u00bfPodr\u00edas hacer una breve introducci\u00f3n sobre el Club Deportivo Legan\u00e9s?<\/h2>\n<p>El Club Deportivo de Legan\u00e9s es un club que tiene 96 a\u00f1os de historia, pero que es verdad que ha cobrado relevancia en el f\u00fatbol profesional de Espa\u00f1a desde la d\u00e9cada del 90 m\u00e1s o menos. Hace 3 a\u00f1os el club experiment\u00f3 un cambio de propiedad, lo adquiere Blue Crown Sports Group, que es un fondo americano para el que tambi\u00e9n trabajo. A trav\u00e9s de eso, una de las palancas de crecimiento grandes que identifica al club es el crecimiento en recursos humanos para crecer.<\/p>\n<h2>En t\u00e9rmino de recursos humanos, \u00bfQu\u00e9 es lo que m\u00e1s valoran los empleados de trabajar en vuestra organizaci\u00f3n?<\/h2>\n<p>Bueno, cuando yo llegu\u00e9 en noviembre de 2022, el club el \u00e1rea corporativa del club, no la deportiva, consist\u00eda en 15 empleados. Ahora mismo estamos alrededor de los 46 empleados.<\/p>\n<blockquote class=\"sht-blockquote alignleft\"><p>&#8220;Yo creo que la gente quiere venir a trabajar en el Club Deportivo Legan\u00e9s porque ve un plan de carrera establecido, porque ve que con nosotros hay crecimiento ya en su departamento, pero tambi\u00e9n como carrera. Tambi\u00e9n creo que la gente por lo general trabaja c\u00f3moda.&#8221;<\/p><\/blockquote>\n<p>Estamos enfocados en la especializaci\u00f3n. M\u00e1s all\u00e1 de los 15 empleados que te dec\u00eda que estaban hace 3 a\u00f1os, eran gente que con toda su buena voluntad y su buen hacer hac\u00edan un poco de todo. Ahora s\u00ed que estamos muy centrados en lo que es que cada persona se especialice en su \u00e1rea y pueda desarrollarse ah\u00ed.<\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 cambios est\u00e1is viendo en el mercado laboral, en vuestro sector?<\/h2>\n<p>Pues cambios se est\u00e1n viendo muchos, en especial en el f\u00fatbol. No son cambios que no hayan ocurrido en todos los sectores, pero s\u00ed son cambios que tardan un poquito m\u00e1s en llegar al mundo del f\u00fatbol, porque es un mundo muy cerrado y muy endog\u00e1mico.<\/p>\n<blockquote class=\"sht-blockquote alignleft\"><p>&#8220;El mayor cambio que se ve en la industria del f\u00fatbol es la digitalizaci\u00f3n y la incorporaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas. Ah\u00ed es donde tenemos mucho foco puesto en el crecimiento.&#8221;<\/p><\/blockquote>\n<p>Es verdad que hay otros sectores que ya lo han experimentado en los \u00faltimos 20 a\u00f1os y creo que es ah\u00ed donde debemos nosotros intentar pescar para atraer talento que pueda aplicar lo mismo que hayan hecho en otros sectores, pero tambi\u00e9n en el nuestro. Y luego est\u00e1 la segunda vertical que tambi\u00e9n ser\u00eda todo lo que es data-driven.<\/p>\n<p>En el mundo del f\u00fatbol, por lo menos en el Club Deportivo Legan\u00e9s, que es lo que m\u00e1s conozco, todo se hac\u00eda a trav\u00e9s de sensaciones de la gente, que suelen ser correctas, pero no siempre son fidedignas. Entonces, cuando t\u00fa llevas a cabo un an\u00e1lisis de datos de todas las \u00e1reas, estoy pensando en el ticketing, estoy pensando en el <a href=\"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/programa\/curso-de-patrocinio-deportivo-estrategia-online\/\">patrocinio<\/a>, para ver d\u00f3nde puedes mejorar, muchas veces el 80% ya est\u00e1 identificado por esas sensaciones, pero hay un 20% que a lo mejor es la diferencia entre facturar bastante m\u00e1s que faltaba por llevar a cabo. Y es un poco donde yo creo que hay un crecimiento intangible que se est\u00e1 llevando a cabo.<\/p>\n<h2>\u00bfCu\u00e1les son los perfiles m\u00e1s demandados ahora mismo en el Club Deportivo Legan\u00e9s?<\/h2>\n<p>En nuestra organizaci\u00f3n los perfiles van muy atados a la tecnolog\u00eda y al data driven. Al final, todo lo que conlleva la estrategia digital. Es verdad que el club ven\u00eda de una base muy baja y a d\u00eda de hoy estamos comenzando a trabajar un proyecto data-driven en el que ponemos el fan en el foco para saber todo lo que podamos de ellos y poder explotar al m\u00e1ximo esos datos para poder monetizar m\u00e1s eventualmente.<\/p>\n<p>Pero tambi\u00e9n toda el \u00e1rea de negocio, en el Club Deportivo Legan\u00e9s trabajan muy bien toda el \u00e1rea de marketing y comunicaci\u00f3n con nuestro responsable de ambas partes, que la verdad que hac\u00edan una labor maravillosa, pero s\u00ed que ten\u00edan un foco muy grande en todo lo que ocurr\u00eda en el campo, no le daban importancia a todo lo que es el fin de todo esto que es el monetizar.<\/p>\n<p>Al final nosotros pensamos que eso estaba muy bien, ten\u00edan que seguir as\u00ed, pero ten\u00edamos que contratar perfiles que pudiesen llegar a monetizarlo y ah\u00ed es donde entramos nosotros.<\/p>\n<blockquote class=\"sht-blockquote alignleft\"><p>&#8220;Contratamos un equipo de negocio: b\u00e1sicamente de las dos personas que hab\u00eda, ahora el equipo creci\u00f3 hasta ser m\u00e1s de catorce personas y seguimos creciendo en ese \u00e1mbito.&#8221;<\/p><\/blockquote>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 otras \u00e1reas del Club Deportivo Legan\u00e9s han crecido en estos \u00faltimos a\u00f1os?<\/h2>\n<p>Hace un tiempo ten\u00edamos solamente dos personas para patrocionios. Ahora hemos hecho crecer esa divisi\u00f3n, por lo que actualmente son cinco personas. Y ese equipo lo dividimos entre patrocinios m\u00e1s locales o nacionales e internacionales.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n hemos contratado a una persona experta en tienda, solo para tienda. Por otro lado, tenemos personal orientado al an\u00e1lisis de datos para todas las \u00e1reas del negocio. Hemos querido profesionalizar esa \u00e1rea que pr\u00e1cticamente no exist\u00eda, y que hoy en d\u00eda creo que estamos creciendo mucho. Seguimos necesitando personas, pero creo que vamos por el buen camino.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En esta entrevista con Johan Cruyff Institute, Jaime Rioperez, Adjunto a Presidencia del Club Deportivo Legan\u00e9s, explica el funcionamiento del club, y la incorporaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas En ese marco, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":47583,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[348,350,359],"tags":[],"editorial_type":[],"class_list":["post-44183","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administracion-del-futbol","category-entrevistas","category-blog-es"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44183","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=44183"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44183\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/47583"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=44183"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=44183"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=44183"},{"taxonomy":"editorial_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/editorial_type?post=44183"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}