{"id":48210,"date":"2020-12-04T10:25:30","date_gmt":"2020-12-04T09:25:30","guid":{"rendered":"https:\/\/cruyffalumni.org\/johancruyffinstitute-2026\/ewout-boogaard-el-trabajo-en-equipo-en-las-empresas\/"},"modified":"2026-04-16T01:31:49","modified_gmt":"2026-04-15T23:31:49","slug":"ewout-boogaard-el-trabajo-en-equipo-en-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/ewout-boogaard-el-trabajo-en-equipo-en-las-empresas\/","title":{"rendered":"Ewout Boogaard: “El trabajo en equipo en las empresas debe ser un proceso constante, como en el deporte de \u00e9lite\u201d"},"content":{"rendered":"

Ewout Boogaard, co-propietario de Courageous teaming, es un especialista en la creaci\u00f3n de equipos y coach de liderazgo empresarial a partir de su experiencia como ex jugador profesional de balonmano. \u201cEl trabajo en equipo en las empresas debe ser un proceso constante, como en el deporte de \u00e9lite\u201d, advierte nuestro ex alumno de Johan Cruyff Academy<\/a><\/h4>\n

Crear un ambiente de trabajo saludable es un prop\u00f3sito de toda buena empresa. El deporte nos ofrece mucho de lo que podemos aprender, pero no es f\u00e1cil. “A veces me sorprende que las empresas s\u00f3lo trabajen durante unos d\u00edas en la creaci\u00f3n de equipos para cambiar el complejo comportamiento organizacional o provocar un cambio cultural. El trabajo en equipo en las empresas debe ser un proceso constante, como en el deporte de \u00e9lite”.<\/p>\n

\u00c9stas son palabras de Ewout Boogaard<\/strong><\/a>, exestudiante de Johan Cruyff Academy<\/strong><\/a> y copropietario de Coureagous teaming<\/strong><\/a>. Tras una exitosa carrera como jugador de balonmano, Ewout es en la actualidad especialista en creaci\u00f3n de equipos y coach de liderazgo en el mundo de la empresa. Su objetivo es combinar el conocimiento con el coraje, la sensibilidad y la curiosidad. El coraje, para preguntar lo que los dem\u00e1s s\u00f3lo se atreven a pensar; la sensibilidad, para ser muy consciente de los motivos y sentimientos de los dem\u00e1s; y la curiosidad, para descubrir lo que realmente est\u00e1 pasando.<\/p>\n

Su ambici\u00f3n es aportar m\u00e1s autenticidad, coraje y salud a los equipos directivos y a las salas de juntas, porque “s\u00f3lo as\u00ed se pueden alcanzar con \u00e9xito objetivos comunes y aplicar cambios con rapidez “, dice. La mejor manera de lograrlo es siendo honesto con uno mismo, afrontando las incertidumbres y reuniendo el coraje para hacer un cambio. Y, a partir de ah\u00ed, guiar a los dem\u00e1s hacia ese cambio porque como dijo Johan Cruyff: “S\u00f3lo puedes entrenar a otros si sabes entrenarte a ti mismo”.<\/p>\n

La historia de Ewout trata sobre el deporte de \u00e9lite, sobre aprender de tus errores e inseguridades y tener el coraje de afrontarlos para lograr ese cambio, dentro y fuera del terreno de juego.<\/p>\n

Jugar para ganar<\/strong><\/h3>\n
\"Ewout<\/p>\n

Ewout Boogaard en Primera Divisi\u00f3n de la liga de balonmano de los Pa\u00edses Bajos.<\/p>\n<\/div>\n

En 1997, con 17 a\u00f1os, debut\u00e9 en la Primera Divisi\u00f3n de la liga de balonmano de los Pa\u00edses Bajos. Me dieron la oportunidad de jugar los \u00faltimos 10 minutos del partido. Entr\u00e9 muy nervioso a pista. Cada bal\u00f3n que recib\u00eda me lo sacaba de encima lo antes posible. Cuando pitaron el final del partido, me fui al vestuario aliviado. No hab\u00eda cometido ning\u00fan error. Esa noche, tuve dificultades para dormir. Pensaba que me sentir\u00eda orgulloso, pero me sent\u00eda avergonzado. \u00bfPor qu\u00e9 tuve esa sensaci\u00f3n? \u00a1Acababa de hacer un buen debut! De repente, me despert\u00e9 y lo tuve claro: hab\u00eda jugado para no perder, para no cometer ning\u00fan error. Sin acciones, sin errores, pero tambi\u00e9n sin orgullo.<\/p>\n

Nunca olvidar\u00e9 ese momento. A partir de ah\u00ed, decid\u00ed jugar siempre para ganar, dentro y fuera de la cancha. Eso requiere coraje. El coraje -como dijo Mandela en su famosa declaraci\u00f3n que citamos en nuestra web- para afrontar y superar los miedos, cada d\u00eda, en cada sesi\u00f3n de entrenamiento, en cada competici\u00f3n, en todo momento. Despu\u00e9s de eso, perd\u00ed algunos partidos, por supuesto. Perd\u00ed y comet\u00ed errores, pero siempre me sent\u00ed orgulloso\u201d.<\/p>\n

“Aprend\u00ed que el coraje no es la ausencia de miedo, sino el triunfo sobre \u00e9l. El hombre valiente no es el que no siente miedo, sino el que lo supera”. – Nelson Mandela. <\/p><\/blockquote>\n

Un coach en un terreno de juego diferente<\/strong><\/h3>\n

Como jugador de balonmano, me encontr\u00e9 con varias barreras; tres para ser precisos. La primera fue una barrera f\u00edsica. Era demasiado ligero, me faltaba fuerza y era peque\u00f1o. No pod\u00eda hacer mucho con lo de ser peque\u00f1o, as\u00ed que me centr\u00e9 en mejorar mi condici\u00f3n f\u00edsica. Para entender lo que ten\u00eda que hacer \u2014y no hacer\u2014y para desarrollar mi propio punto de vista, hice un curso de fuerza y preparaci\u00f3n, y habl\u00e9 con varios expertos de la red de contactos de Johan Cruyff Academy<\/a>. Con un buen programa y una buena dosis de disciplina, esa barrera desapareci\u00f3 r\u00e1pidamente. Incluso creo que mi fuerza f\u00edsica se convirti\u00f3 en uno de mis mayores recursos.<\/p>\n

Mi segunda barrera fue mental. Decepciones, dudas, tensi\u00f3n y, a veces, incluso ira. \u00bfC\u00f3mo lidias con eso? Pensamientos como “\u00bfpuedo hacerlo?” o “\u00bfsoy lo suficientemente bueno?”, no me ayudaron a rendir mejor, pero estaban ah\u00ed. Cometer errores y quedarme atascado en la negatividad no me ayudaba, pero me pas\u00f3. Tuve contacto con psic\u00f3logos deportivos y, en parte gracias a ellos, desarroll\u00e9 una serie de mecanismos de adaptaci\u00f3n que a\u00fan hoy me resultan \u00fatiles. M\u00e1s tarde, tambi\u00e9n hice algunos cursos de coaching<\/a> con el objetivo de ayudar a otros a desarrollar una mentalidad diferente.<\/p>\n

Una tercera barrera fue la social. Especialmente cuando me invitaron a jugar en el equipo de los Pa\u00edses Bajos por primera vez, no sab\u00eda qu\u00e9 hacer. Me gener\u00f3 mucha inquietud y no sab\u00eda c\u00f3mo manejarlo. En un equipo me sent\u00eda como pez en el agua, en el otro equipo estaba tenso. Lo que me llamaba la atenci\u00f3n era que los entrenadores de los equipos en los que me sent\u00eda mejor, todos ten\u00edan algo en com\u00fan. Adem\u00e1s de las t\u00e1cticas de juego, ten\u00edan ojo para la din\u00e1mica de grupo. Por lo que aprend\u00ed de ellos, las din\u00e1micas de grupo pueden ser m\u00e1s eficaces que las soluciones t\u00e1cticas. El \u2018momentum\u2019<\/em> en el proceso del coaching, el \u2018energy coaching\u2019<\/em>, es lo que aprend\u00ed de ellos. Crear el ambiente y la atm\u00f3sfera adecuados para poder actuar juntos. Esta experiencia me motiv\u00f3 a querer saber m\u00e1s sobre el tema. Mi trabajo final de carrera para Johan Cruyff Academy<\/a> se bas\u00f3 en responder a esta pregunta: “\u00bfC\u00f3mo trabajan los grandes entrenadores de diferentes deportes de equipo la din\u00e1mica de grupo, y c\u00f3mo se puede traducir eso a los negocios?”<\/p>\n

“Gracias a mi carrera como deportista, y a mis estudios en Johan Cruyff Academy, aprend\u00ed mucho sobre el desarrollo f\u00edsico, mental y de equipo, y c\u00f3mo influyen unos en otros” <\/p><\/blockquote>\n

\"Ewout<\/p>\n

Ewout Boogaard, exestudiante de Johan Cruyff Academy y copropietario de Coureagous teaming.<\/p>\n<\/div>\n

Gracias a mi carrera como deportista, y a mis estudios en Johan Cruyff Academy<\/a>, aprend\u00ed mucho sobre el desarrollo f\u00edsico, mental y de equipo, y c\u00f3mo influyen unos en otros. Pero, sobre todo, he experimentado el poder de grandes entrenadores. Tuve muy claro que quer\u00eda ser uno de los mejores coaches<\/em>. Pero no en deporte; el mundo de los negocios me atrajo m\u00e1s.<\/p>\n

Ahora, 20 a\u00f1os despu\u00e9s de haber empezado mis estudios en Johan Cruyff Academy<\/a>, tengo una agencia de coaching<\/a> y consultor\u00eda junto con Andr\u00e9 Wouters<\/strong>, mi socio comercial. No les sorprender\u00e1 que hayamos llamado a nuestra empresa Courageous teaming<\/strong><\/a> (Equipo valiente).<\/p>\n

Hacia un juego din\u00e1mico<\/strong><\/h3>\n

Al poco de iniciar mi carrera como jugador de balonmano, la Federaci\u00f3n Internacional cambi\u00f3 una de las reglas para que el juego fuera m\u00e1s r\u00e1pido y din\u00e1mico. Hasta entonces nuestro entrenamiento t\u00e1ctico consist\u00eda principalmente en entrenar los sistemas de juego. El central o el entrenador, desde la banda, indicaba la jugada de ataque. Todos sab\u00edamos lo que hab\u00eda que hacer y ejecut\u00e1bamos los movimientos seg\u00fan la t\u00e1ctica.<\/p>\n

Pero debido al aumento de la velocidad y la din\u00e1mica del juego, esto ya no funcionaba; no hab\u00eda tiempo de organizar un ataque a la manera tradicional. Nuestros entrenamientos cambiaron. Se trataba de trabajar en la toma de decisiones, por parejas o en grupos de tres, y aprendimos unos de otros. Todos deb\u00edamos tomar decisiones y las posibilidades de atacar aumentaron incre\u00edblemente. El juego era m\u00e1s exigente, \u00a1pero tambi\u00e9n mucho m\u00e1s divertido!<\/p>\n

El terreno empresarial<\/strong><\/h3>\n

En el entorno empresarial, a menudo hablamos del mundo de la VUCA (seg\u00fan las siglas: vol\u00e1til, incierto, complejo, ambicioso). A mi modo de ver, tiene muchas similitudes con el balonmano. Veo esas mismas preocupaciones en mis clientes actuales, especialmente los de grandes empresas. Ya no basta con respetar las reglas de la organizaci\u00f3n y hacer bien tu trabajo. \u00bfC\u00f3mo se puede estimular la iniciativa y la creatividad de los empleados para que puedan desarrollarse plenamente? \u00bfC\u00f3mo se facilita el proceso de abordar situaciones complejas con las personas adecuadas trabajando para alcanzar soluciones satisfactorias? \u00bfY c\u00f3mo conseguimos el “aprendizaje en acci\u00f3n” en las empresas?<\/p>\n

En mi papel de coach de liderazgo, utilizo cinco principios que ayudan a ello:<\/p>\n

    \n
  1. Act\u00faa con coraje en lugar de con miedo<\/strong>, especialmente poniendo tus verdaderos motivos sobre la mesa y saliendo de tu zona de confort.<\/li>\n
  2. Lidera en lugar de sufrir<\/strong>. No te quejes de lo que no puedes controlar y centra m\u00e1s tu atenci\u00f3n en lo que puedes controlar.<\/li>\n
  3. Expr\u00e9sate en lugar de unirte a una conversaci\u00f3n<\/strong>, reuniendo a los miembros del equipo y haciendo que todas las voces sean escuchadas.<\/li>\n
  4. S\u00e9 curioso en lugar de pelear<\/strong>. No intentes convencer a alguien de tu punto de vista cuando ves resistencia, investiga c\u00f3mo lo ven los dem\u00e1s.<\/li>\n
  5. Construye en lugar de destruir<\/strong>. No critiques lo que falta, conc\u00e9ntrate en construir sobre lo que tienes.<\/li>\n<\/ol>\n

    Lo que a menudo me llama la atenci\u00f3n es que este enfoque contribuye a fortalecer los valores. En cuanto la gente es m\u00e1s consciente de lo que siente y quiere realmente, elige aquello que beneficia a su salud y bienestar. La toma de decisiones valientes conduce al \u00e9xito y es una gran experiencia de aprendizaje. Es la base para la autoestima. Asumir un papel de liderazgo y responsabilidad contribuye a un mayor y mejor rendimiento. Y expresarse, ser curioso y actuar de forma constructiva son la base para el comportamiento social, la creaci\u00f3n de equipos y la cooperaci\u00f3n.<\/p>\n

    \"Ewout<\/p>\n

    Ewout Boogaard, exestudiante de Johan Cruyff Academy y copropietario de Coureagous teaming.<\/p>\n<\/div>\n

    Creo que he explicado claramente que mi actual carrera como coach de equipos y personas en el mundo empresarial tiene su ra\u00edz en mi anterior carrera como jugador de balonmano y todo lo que aprend\u00ed durante ese tiempo. Mirando atr\u00e1s, me gustar\u00eda agradecer a Johan Cruyff Academy<\/a> por hacerlo posible, porque s\u00f3lo all\u00ed pude combinar mi carrera deportiva con los estudios en un ambiente deportivo. Una formaci\u00f3n que tambi\u00e9n sembr\u00f3 las semillas de mi actual profesi\u00f3n, con la que disfruto much\u00edsimo.<\/p>\n

    “La toma de decisiones valientes conduce al \u00e9xito y es una gran experiencia de aprendizaje; es la base para la autoestima” <\/p><\/blockquote>\n

    La experiencia de aprender del maestro Johan<\/strong><\/h3>\n

    Gracias al balonmano y a mis contactos en Johan Cruyff Academy<\/a>, tuve el privilegio de conocer a grandes entrenadores, de los que aprend\u00ed mucho. Tambi\u00e9n tuve el placer de estar en casa de Johan Cruyff una vez en Barcelona y realmente me impact\u00f3. Todos conocemos sus frases famosas, pero hay dos que destacar\u00eda por encima del resto por mi propia experiencia:<\/p>\n