{"id":48224,"date":"2021-01-15T11:33:03","date_gmt":"2021-01-15T10:33:03","guid":{"rendered":"https:\/\/cruyffalumni.org\/johancruyffinstitute-2026\/albert-mundet-barca-innovation-hub-laboratorios-vivos\/"},"modified":"2026-04-16T01:35:05","modified_gmt":"2026-04-15T23:35:05","slug":"albert-mundet-barca-innovation-hub-laboratorios-vivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/the-magazine\/administracion-del-futbol\/albert-mundet-barca-innovation-hub-laboratorios-vivos\/","title":{"rendered":"Albert Mundet: “Bar\u00e7a Innovation Hub quiere convertirse en uno de los principales laboratorios vivos del sur de Europa”"},"content":{"rendered":"

Albert Mundet, director de Bar\u00e7a Innovation Hub y ponente en nuestro M\u00e1ster en Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n del F\u00fatbol en colaboraci\u00f3n con el FC Barcelona<\/a>, explica la contribuci\u00f3n de su departamento a la innovaci\u00f3n, no s\u00f3lo en beneficio del FC Barcelona, sino de la industria deportiva global<\/h4>\n

Bar\u00e7a Innovation Hub<\/strong><\/a> naci\u00f3 en 2017 como parte del plan estrat\u00e9gico del FC Barcelona<\/strong> para utilizar la innovaci\u00f3n como herramienta clave de progreso del club, en particular, y de la industria del deporte en general. Reconocida como una de las entidades m\u00e1s influyentes en el \u00e1mbito deportivo y social, el FC Barcelona<\/strong> en, en s\u00ed mismo, una fuente inagotable de datos. La Ciudad Deportiva acoge en sus instalaciones a m\u00e1s de 2.000 deportistas a diario y a m\u00e1s de un centenar de equipos en competiciones de fin de semana; el club tiene cinco secciones profesionales y diez amateurs; un Camp Nou con casi 100.000 localidades, un promedio de 3,5 millones de visitantes al a\u00f1o antes de las restricciones de movilidad por la pandemia del Covid, y casi 300 millones de fans repartidos por todo el mundo. “Bar\u00e7a Innovation Hub<\/strong><\/a> quiere convertirse en uno de los principales laboratorios vivos del sur de Europa”, asegura su director, Albert Mundet.<\/p>\n

Aprovechamos su visita a las instalaciones de Johan Cruyff Institute<\/strong><\/a> como ponente del M\u00e1ster en Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n del F\u00fatbol en colaboraci\u00f3n con el FC Barcelona<\/a>, para charlar con \u00e9l sobre todas las actividades que se llevan a cabo a trav\u00e9s de su departamento y de las tendencias presentes y futuras en el terreno de la innovaci\u00f3n deportiva<\/a>.<\/p>\n

\""Bar\u00e7a<\/p>\n

Albert Mundet, en su visita a Johan Cruyff Institute.<\/p>\n<\/div>\n

\u00bfC\u00f3mo contribuye Bar\u00e7a Innovation Hub a la innovaci\u00f3n en la industria del deporte?<\/h4>\n

Uno de los aspectos clave de Bar\u00e7a Innovation Hub<\/strong><\/a> es el de abrir nuestro conocimiento y pensamos que, b\u00e1sicamente, al abrir nuestro conocimiento somos capaces no s\u00f3lo de servir a las necesidades internas del club desde el punto de vista de la innovaci\u00f3n<\/a>, sino tambi\u00e9n de ayudar a crecer a toda la industria deportiva. Lo hacemos desde tres pilares principales: desarrollamos proyectos de investigaci\u00f3n y desarrollo, en los que invertimos b\u00e1sicamente recursos en la generaci\u00f3n de nuevos proyectos de innovaci\u00f3n que en alg\u00fan momento pueden acabar siendo un documento de investigaci\u00f3n cient\u00edfica, pero que a la larga tambi\u00e9n pueden convertirse en nuevos productos y servicios. Como segundo pilar, desarrollamos proyectos de innovaci\u00f3n<\/a> con startups<\/em>, productos o servicios que ya est\u00e1n en el mercado, pero a los que creemos que podemos aportar valor ayudando a mejorar esas soluciones para que se adapten mejor a las necesidades del FC Barcelona<\/strong>, pero tambi\u00e9n a otras necesidades del mercado. Y finalmente, nuestro tercer pilar se centra m\u00e1s en el intercambio de conocimientos, organizando diferentes actividades para que todos los profesionales del mundo del deporte puedan aprender del FC Barcelona<\/strong>, de c\u00f3mo hacemos las cosas.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son las principales \u00e1reas de conocimiento de Bar\u00e7a Innovation Hub?<\/h4>\n

Cuando lanzamos BIH<\/a>, necesit\u00e1bamos detectar d\u00f3nde estaban las mejores \u00e1reas para centrarse en innovaci\u00f3n y decidimos que ten\u00edamos dos usuarios finales: los deportistas y los aficionados. As\u00ed que dise\u00f1amos cuatro \u00e1reas de conocimiento que se centran en los deportistas (la anal\u00edtica deportiva<\/a>, el rendimiento deportivo, todo lo que tiene que ver con la salud y el bienestar, y tambi\u00e9n el \u00e1rea metodol\u00f3gica de los entrenadores). En cuanto a los aficionados, pensamos que necesit\u00e1bamos centrarnos b\u00e1sicamente en dos \u00e1reas: todo lo que tiene que ver con lo digital, lo que llamamos el \u00e1rea de fan engagement<\/em><\/a>; y otra \u00e1rea que engloba la gesti\u00f3n de las instalaciones y la experiencia de las mismas<\/a>, lo que llamamos instalaciones inteligentes o sedes inteligentes. Por \u00faltimo, tenemos otra \u00e1rea que b\u00e1sicamente est\u00e1 trabajando con nuestra Fundaci\u00f3n, para implementar la innovaci\u00f3n en la Fundaci\u00f3n dentro del marco de Bar\u00e7a Innovation Hub.<\/p>\n

“Cuando lanzamos BIH, necesit\u00e1bamos detectar d\u00f3nde estaban las mejores \u00e1reas para centrarse en innovaci\u00f3n y decidimos que ten\u00edamos dos usuarios finales: los deportistas y los aficionados” <\/p><\/blockquote>\n

\u00bfEn qu\u00e9 campos se ha avanzado m\u00e1s en materia de innovaci\u00f3n deportiva y en qu\u00e9 campos hay todav\u00eda mucho margen de mejora?<\/h4>\n

A los responsables de innovaci\u00f3n como yo siempre nos gusta decir que la innovaci\u00f3n puede ser, por lo general, de tres tipos: c\u00f3mo configuras tu negocio, c\u00f3mo gestionas tus ofertas y c\u00f3mo construyes la experiencia. Estos son los temas en los que puedes centrarte para innovar. Dir\u00eda que la industria del deporte se ha centrado en los \u00faltimos a\u00f1os en c\u00f3mo podemos mejorar la experiencia de los aficionados<\/a>, pero todav\u00eda hay mucho margen de mejora porque la forma en que la gente est\u00e1 consumiendo contenidos est\u00e1 cambiando. Estamos viendo que las nuevas generaciones quieren contenidos mucho m\u00e1s cortos, mucho m\u00e1s centrados en las historias, no tanto en la manera tradicional de consumir contenidos. En cuanto al rendimiento, vemos que la configuraci\u00f3n tambi\u00e9n se est\u00e1 reestructurando. El an\u00e1lisis de datos<\/a> est\u00e1 llegando cada vez m\u00e1s y probablemente deportes como el baloncesto han sido pioneros en eso, pero el f\u00fatbol ya est\u00e1 reclamando su espacio.<\/p>\n

“La innovaci\u00f3n puede ser, por lo general, de tres tipos: c\u00f3mo configuras tu negocio, c\u00f3mo gestionas tus ofertas y c\u00f3mo construyes la experiencia” <\/p><\/blockquote>\n

\u00bfSe puede entender el deporte moderno sin la anal\u00edtica de datos?<\/h4>\n

Buena pregunta. El deporte ha existido durante muchos a\u00f1os sin an\u00e1lisis de datos. El deporte, en esencia, seguir\u00eda existiendo si no hubiera an\u00e1lisis de datos<\/a>, pero est\u00e1 ayudando a mejorar la experiencia de los aficionados<\/a>. Est\u00e1 ayudando a los entrenadores y a todo el personal a tener otros conocimientos que pueden llevar a tomar mejores decisiones, no sugiriendo sino ayud\u00e1ndolos. Siento que, especialmente en el f\u00fatbol, hay mucho inter\u00e9s porque, tradicionalmente, el an\u00e1lisis estad\u00edstico se centraba demasiado en datos del propio jugador. Las nuevas tecnolog\u00edas como el \u2018computer vision\u2019 y la inteligencia artificial permiten el an\u00e1lisis cuantitativo sobre situaciones contextualizadas. Por lo tanto, no se trata del resultado de esa acci\u00f3n en s\u00ed, sino del proceso para llegar a esa acci\u00f3n. Y eso es, en realidad, lo que los entrenadores est\u00e1n buscando, la experiencia nos dice que eso es lo que los entrenadores analizan.<\/p>\n