{"id":48255,"date":"2022-07-29T09:41:29","date_gmt":"2022-07-29T07:41:29","guid":{"rendered":"https:\/\/cruyffalumni.org\/johancruyffinstitute-2026\/interes-de-futbolistas-profesionales-por-formarse\/"},"modified":"2026-04-16T01:41:48","modified_gmt":"2026-04-15T23:41:48","slug":"interes-de-futbolistas-profesionales-por-formarse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/audit-jci.cruyffalumni.org\/es\/the-magazine\/administracion-del-futbol\/interes-de-futbolistas-profesionales-por-formarse\/","title":{"rendered":"Mari\u00ebl Koerhuis: \u201cCada vez hay m\u00e1s inter\u00e9s de futbolistas profesionales por formarse\u201d"},"content":{"rendered":"

World Football Summit habl\u00f3 en exclusiva con M\u00e4riel Koerhuis, general manager de Johan Cruyff Institute<\/a>, sobre la necesidad e inter\u00e9s de los futbolistas profesionales por formarse<\/a> y las oportunidades que ofrece la industria del f\u00fatbol<\/a><\/h4>\n

Johan Cruyff Institute<\/strong><\/a> forma desde hace m\u00e1s de dos d\u00e9cadas a deportistas, gestores y otros profesionales para ser l\u00edderes de la industria deportiva mundial. Desde que el mito holand\u00e9s del f\u00fatbol llev\u00f3 su visi\u00f3n a la pr\u00e1ctica en 1999 con 35 deportistas en la ciudad de \u00c1msterdam, el centro educativo que lleva su nombre se ha convertido en una referencia global, habiendo formado a m\u00e1s de 9.000 estudiantes de los cinco continentes en programas acad\u00e9micos \u2013tanto presenciales como online\u2013<\/strong><\/a> sobre gesti\u00f3n deportiva<\/strong><\/a>, marketing deportivo y patrocinio<\/strong><\/a>, administraci\u00f3n del f\u00fatbol<\/strong><\/a> y coaching<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Con centros repartidos en Espa\u00f1a<\/strong><\/a>, Pa\u00edses Bajos<\/strong><\/a>, Per\u00fa<\/strong><\/a> y M\u00e9xico<\/strong><\/a>, esta instituci\u00f3n acad\u00e9mica dise\u00f1a e imparte sus programas<\/strong><\/a> con profesionales de la industria deportiva que compaginan la docencia y la investigaci\u00f3n con su pr\u00e1ctica profesional, desarrollando una amplia gama de casos reales, conceptos, ejercicios y materiales de estudio para un desarrollo profesional real.<\/p>\n

Johan Cruyff Institute<\/strong><\/a> sigue siendo el \u2018partner\u2019 acad\u00e9mico por excelencia de World Football Summit<\/strong><\/a>, plataforma con la que colabora desde la primera edici\u00f3n de su congreso internacional (2016). Para explicar las razones de esta longeva alianza y analizar las principales tendencias educativas de la industria en esta d\u00e9cada, WFS Digest<\/em> entrevist\u00f3 a M\u00e4riel Koerhuis<\/strong><\/a>, general manager de la instituci\u00f3n.<\/p>\n

“Las reglas del juego han cambiado completamente, y todo se est\u00e1 desarrollando alrededor de la experiencia del aficionado” <\/p><\/blockquote>\n

Una de las palabras del momento es \u2018disrupci\u00f3n\u2019. \u00bfC\u00f3mo hace una instituci\u00f3n como la vuestra para adaptarse a una industria que cambia tanto y tan r\u00e1pidamente?<\/strong><\/p>\n

La clave para nosotros es estar muy conectados a la industria del deporte, no solamente en Espa\u00f1a, sino tambi\u00e9n a nivel internacional. Sabemos c\u00f3mo est\u00e1 cambiando el ecosistema deportivo: los nuevos modelos de creaci\u00f3n de contenido, de distribuci\u00f3n de contenido, los flujos monetarios, el nuevo protagonismo que est\u00e1n cogiendo los mismos deportistas convirti\u00e9ndose en creadores de contenido e \u2018influencers\u2019…\u00a0 Las reglas del juego han cambiado completamente, y todo se est\u00e1 desarrollando alrededor de la experiencia del aficionado<\/strong><\/a>; por lo tanto, la manera de estar a la altura para una instituci\u00f3n educativa y sus planes de estudio es estar muy conectada con esta industria.<\/p>\n

\"Mari\u00ebl<\/p>\n

El propio Johan<\/strong> dec\u00eda siempre que el conocimiento que se crea per se<\/em> no vale de nada: es la aplicaci\u00f3n del conocimiento lo que tiene valor, y saber d\u00f3nde encontrar la informaci\u00f3n. Los planes de estudio<\/strong><\/a> han de tener este componente aplicado y pr\u00e1ctico, explicarte cosas que no te puede explicar un doctorado de alguien que nunca ha trabajado dentro de la industria del deporte. Incorporar a personas que han trabajado dentro de la industria, bien como consultores o porque han creado su propia empresa o gestionan un club deportivo, o trabajan en un departamento de marketing digital<\/strong><\/a> en una de las grandes marcas… Esos son los profesionales, cuando tienen una vocaci\u00f3n docente, que mejor pueden transmitir el conocimiento que necesita el profesional del d\u00eda de ma\u00f1ana.<\/p>\n

“El propio Johan dec\u00eda siempre que el conocimiento que se crea per se no vale de nada: es la aplicaci\u00f3n del conocimiento lo que tiene valor, y saber d\u00f3nde encontrar la informaci\u00f3n” <\/p><\/blockquote>\n

Despu\u00e9s de 20 a\u00f1os formando a profesionales del deporte tenemos un gran pull<\/em> de talento de ex estudiantes , y debido a nuestra metodolog\u00eda muy personalizada sienten mucho v\u00ednculo con los valores de Johan Cruyff Institute<\/strong><\/a> y forman parte de la comunidad. Por lo tanto, cuando necesitamos a un ponente invitado o queremos organizar una mesa redonda sobre el talento en la industria del deporte, son muchas veces antiguos alumnos nuestros quienes cuentan su experiencia.<\/p>\n

\u00bfEse seguimiento de la industria, entiendo, se vehicula a trav\u00e9s de acuerdos de colaboraciones con diferentes \u2018properties\u2019?<\/strong><\/p>\n

En efecto, eso lo puedes hacer si puedes colaborar con federaciones, ligas, clubs, empresas deportivas y \u2018start-ups\u2019<\/em>… Tenemos actualmente 130 acuerdos de colaboraci\u00f3n con entidades deportivas a nivel internacional. Todas las universidades tienen este objetivo que llamamos \u2018tercera misi\u00f3n\u2019, que es la transferencia de conocimiento (pero tambi\u00e9n de talento). Nosotros necesitamos a la industria del deporte para ofrecer pr\u00e1cticas a nuestros estudiantes, para oportunidades de trabajo… Para que se empapen de c\u00f3mo trabaja un club deportivo. Hay un \u2018win-win\u2019<\/em> entre las empresas y entidades deportivas y Johan Cruyff Institute<\/strong><\/a>.\u00a0Nos ayudamos mutuamente porque tenemos conocimiento y talento.<\/p>\n

El mecanismo funciona porque trabajamos de una forma muy personalizada, adaptada y aplicada. No somos una gran universidad; tenemos 94 programas de formaci\u00f3n<\/strong><\/a> (desde cursos<\/strong><\/a> muy peque\u00f1os hasta m\u00e1steres<\/strong><\/a> oficiales), pero todo es deporte. Esto nos convierte en un jugador con un acceso f\u00e1cil a la industria, pero nos ha costado mucho, es un trabajo de picar piedra. No hay atajos.<\/p>\n

El deseo original de Johan Cruyff cuando cre\u00f3 Johan Cruyff Institute<\/a><\/strong> era proteger a los jugadores despu\u00e9s de su carrera deportiva. <\/strong>\u00bfFue porque hab\u00eda visto sufrir a compa\u00f1eros suyos que no hab\u00edan sido tan exitosos como \u00e9l, o porque pensaba que todo futbolista, aunque fuera una estrella, deb\u00eda prepararse la segunda etapa de su vida?<\/strong><\/p>\n

Pienso que fue por ambos motivos. \u00c9l vio en su entorno cercano algunos casos de deportistas que hab\u00edan sido muy exitosos, pero luego se lesionaban y se les acababa todo. Y a otros que tambi\u00e9n se quedaron por el camino, ya que muchos se creen que van a ser n\u00famero uno y luego no lo son. Sacrifican mucho, incluyendo sus estudios, y al final no tienen ni una cosa ni otra. Y hay otros que han sido muy exitosos, que se han ganado muy bien la vida, pero que luego no han sabido gestionarlo por falta de esa formaci\u00f3n<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Lo que Johan ten\u00eda muy claro con esta iniciativa hace 20 a\u00f1os es que la industria del deporte se tiene que seguir profesionalizando. No solo en el f\u00fatbol<\/strong><\/a>; \u00e9l ve\u00eda que en el comit\u00e9 ol\u00edmpico o las federaciones faltaba profesionalizaci\u00f3n incluso de los mismos directivos. Dec\u00eda que el que mejor puede gestionar este tipo de instituci\u00f3n es el que tiene coraz\u00f3n de deportista, porque el deporte es tan peculiar que resulta necesario entender lo que pasa en los vestuarios y en el campo. Si has pasado por esa experiencia, tienes una competencia que, con buen conocimiento y formaci\u00f3n, te convierte en el mejor l\u00edder para las entidades deportivas. Todav\u00eda queda mucho por recorrer en el desarrollo de la profesionalizaci\u00f3n, se ve cada vez con m\u00e1s \u00e9nfasis con la introducci\u00f3n de la tecnolog\u00eda, es un entorno cada vez m\u00e1s complejo de gestionar. Pero s\u00ed, la idea inicial era: ‘Ojo, que si te lesionas o te retiras y no te has preparado, se te acaba la vida’.<\/p>\n

Conviene a\u00f1adir que aqu\u00ed estamos hablando de f\u00fatbol, pero tambi\u00e9n hay muchos atletas de deportes minoritarios que nunca se van a poder ganar la vida con su deporte. Y estos lo tienen a\u00fan m\u00e1s complicado, porque quieren dedicarse a su deporte, pero saben que no pueden ganarse la vida con ello, y adem\u00e1s no tienen el tiempo suficiente para prepararse. Por eso estamos nosotros ah\u00ed.<\/p>\n

“Hablamos de f\u00fatbol, pero tambi\u00e9n hay muchos atletas de deportes minoritarios que nunca se van a poder ganar la vida con su deporte y adem\u00e1s no tienen el tiempo suficiente para prepararse; por eso estamos nosotros ah\u00ed” <\/p><\/blockquote>\n

M\u00e1s all\u00e1 de la cantidad, \u00bfhay alg\u00fan cambio destacable entre los alumnos de hace 20 a\u00f1os y los de ahora? La primera promoci\u00f3n eran todos deportistas, pero ahora hay gente que sin pasar por el deporte quiere trabajar en la industria.<\/strong><\/p>\n

Nosotros empezamos con un alumnado que era 100% deportista de \u00e9lite, en efecto. Pero en alg\u00fan momento empezamos a advertir que no solamente ten\u00edan inter\u00e9s en nuestra formaci\u00f3n los deportistas, sino gente que hab\u00eda estudiado ADE o Derecho, por ejemplo, y quer\u00edan trabajar en la industria del deporte. Ahora hay un 25% que es deportista de \u00e9lite, pero un 75% de nuestro alumnado no lo es. Lo que todos tienen muy claro es la pasi\u00f3n por el deporte: o bien ya est\u00e1n trabajando en la industria del deporte y necesitan una mayor cualificaci\u00f3n, o bien tienen la ambici\u00f3n de desarrollar su carrera en el sector.<\/p>\n

\"Mari\u00ebl<\/p>\n

El futbolista Bojan Krkic se gradu\u00f3 del M\u00e1ster en Gesti\u00f3n Deportiva en 2021.<\/p>\n<\/div>\n

Otra diferencia es que en los \u00faltimos a\u00f1os cada vez hay m\u00e1s inter\u00e9s por formarse de futbolistas profesionales, incluso futbolistas de \u00e9lite. La manera en la que gestionamos la formaci\u00f3n y les ayudamos en ese proceso de aprendizaje, gracias sobre todo a la formaci\u00f3n online<\/strong><\/a>, ofrece una flexibilidad enorme a los deportistas. Bojan\u00a0[Krki\u0107]\u00a0<\/strong><\/a>es un ejemplo que me viene a la mente, vino a la graduaci\u00f3n aqu\u00ed en Barcelona el a\u00f1o pasado, y hay otros que est\u00e1n a punto de finalizar. El hecho de haber ido virtualizando la formaci\u00f3n desde hace 13 a\u00f1os tambi\u00e9n ha globalizado nuestra comunidad; tenemos alumnos chinos, de Oriente Medio, Latinoam\u00e9rica… Cada vez llegamos a m\u00e1s gente.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son las principales habilidades que exige hoy d\u00eda la industria futbol\u00edstica a j\u00f3venes aspirantes a ejecutivos?<\/strong><\/p>\n

La formaci\u00f3n en competencias t\u00e9cnicas es obligatoria: gesti\u00f3n financiera<\/strong><\/a>, aptitudes tecnol\u00f3gicas<\/strong><\/a>, realidad aumentada<\/strong>… Pero lo que falta, seg\u00fan dicen algunos estudios, es personas que sepan trabajar en equipo y se sientan c\u00f3modos en entornos multidisciplinares y multiculturales… El ingl\u00e9s y castellano ya no son un a\u00f1adido, por ejemplo, sino una ‘commodity’<\/em>. Falta gente que sepa gestionar proyectos, que entienda no solamente de lo que est\u00e1n trabajando a nivel especializado, sino que vean el \u2018bigger picture\u2019 y tengan sentido com\u00fan. Hay mucho profesional que puede ser muy bueno en su \u00e1rea, pero que no entiende el v\u00ednculo de las diferentes piezas y c\u00f3mo est\u00e1 estructurado el ecosistema deportivo. Esa habilidad para entender, y tambi\u00e9n para escuchar, la realidad del compa\u00f1ero con el que est\u00e1s trabajando, de poder gestionar proyectos y tener dotes de liderazgo, son todas \u2018soft skills\u2019\u00a0<\/em>que cada vez demandan m\u00e1s las empresas.<\/p>\n

\"Mari\u00ebl<\/p>\n

LaLiga y la Asociaci\u00f3n de Mujeres Ejecutivas del Deporte (AEMED) realizaron hace poco un estudio en universidades espa\u00f1olas y descubrieron que solo un 13% del alumnado de m\u00e1ster deportivos son mujeres. <\/strong>\u00bfCu\u00e1les son las causas de esa disparidad? <\/strong><\/p>\n

Nosotros colaboramos con ese estudio, aunque sin embargo no vemos una clara tendencia. Es muy curioso, porque este curso hemos tenido poca participaci\u00f3n femenina, pero otros a\u00f1os ha sido mucho m\u00e1s alta. No es f\u00e1cil encontrar los motivos. Creo que es un desaf\u00edo que tenemos, porque el liderazgo femenino, especialmente en el f\u00fatbol, puede aportar mucho m\u00e1s a\u00fan. Nosotros hemos impulsado la participaci\u00f3n de la mujer en los tramos de formaci\u00f3n desde las instituciones acad\u00e9micas, pero tambi\u00e9n en las diferentes ligas. Tenemos el Cruyff Athlete Fund<\/strong><\/a>,<\/em> que es nuestro fondo de becas para deportistas, y ah\u00ed tenemos una serie de criterios para mujeres, deportes minoritarios o deportistas que se acaban de retirar… Fomentamos la formaci\u00f3n para las mujeres. Preveo que de aqu\u00ed a uno o dos a\u00f1os este porcentaje del 13% habr\u00e1 llegado a un 20-25%, soy muy optimista en este sentido.<\/p>\n

“Fomentamos la formaci\u00f3n para las mujeres. Preveo que de aqu\u00ed a uno o dos a\u00f1os este porcentaje del 13% habr\u00e1 llegado a un 20-25%; soy muy optimista en este sentido” <\/p><\/blockquote>\n

\u00bfNo son entonces cifras tan preocupantes, en el sentido de que sigue habiendo un techo de cristal para las mujeres en la industria?\u00a0<\/strong><\/p>\n

Yo soy muy optimista porque estoy viendo que las mismas deportistas, y el importante rol del f\u00fatbol femenino, sirven de modelo. Tanto las actuales como las que se van retirando lo tienen muy claro, entre otras cosas por necesidad, por no tener los mismos ingresos que los futbolistas hombres. Y est\u00e1n muy motivadas para estudiar. Por eso estoy muy convencida de que gracias al auge del f\u00fatbol femenino, pero tambi\u00e9n a la profesionalizaci\u00f3n del f\u00fatbol femenino, se necesitar\u00e1n cada vez m\u00e1s estudiantes, hombres y mujeres. A nivel directivo tambi\u00e9n tengo motivos para la esperanza, porque cada vez veo m\u00e1s mujeres directivas que vienen de otros sectores (como es mi caso). Hay cada vez m\u00e1s mujeres cualificadas con experiencia en el mundo del deporte.<\/p>\n

“En los pr\u00f3ximos a\u00f1os tendr\u00e1n cada vez m\u00e1s importancia formaci\u00f3n adaptada a la necesidad de la propia industria: marketing digital, fan engagement, blockchain, salud mental, esports…” <\/p><\/blockquote>\n

\u00bfQu\u00e9 cambios anticipas en la educaci\u00f3n deportiva para los pr\u00f3ximos a\u00f1os?\u00a0<\/strong><\/p>\n

Creo que vamos a itinerarios cada vez m\u00e1s flexibles, porque necesitamos una formaci\u00f3n adaptada a la necesidad de la misma industria, alimentada por la industria. Temas mas relacionados con el marketing digital<\/strong> <\/a>y el \u2018<\/strong><\/a>fan engagement\u2019<\/strong><\/a>,<\/em> para enriquecer la experiencia del aficionado con inteligencia artificial o realidad aumentada, y las oportunidades que nos va a ofrecer el blockchain… Tambi\u00e9n es muy importante la salud mental: es un \u00e1rea, por la relevancia del deporte en el bienestar f\u00edsico y mental de las personas, que ser\u00e1 clave. Por \u00faltimo, tampoco me gustar\u00eda dejar de lado los e-sports<\/strong><\/a>; llevamos a\u00f1os siguiendo el crecimiento de este sector y tenemos varias iniciativas para llegar a p\u00fablicos distintos.<\/p>\n

\"Mari\u00ebl<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 crees que eventos como World Football Summit son \u00fatiles para extender vuestro mensaje?<\/strong><\/p>\n

Para una instituci\u00f3n como la nuestra, que lleva involucrada con WFS<\/strong><\/a> desde su primera edici\u00f3n, se trata de una apuesta mutua. Es importante para el networking<\/em>, para saber de primera mano qu\u00e9 se est\u00e1 cociendo en la industria del f\u00fatbol<\/strong><\/a>, conocer a los agentes y\u00a0\u2018decision makers\u2019<\/em>\u00a0relevantes no solo en Espa\u00f1a, sino tambi\u00e9n a nivel internacional.\u00a0 Tambi\u00e9n es importante para nuestros estudiantes, ya que as\u00ed tienen contacto directo con el f\u00fatbol profesional. Esta industria la estamos haciendo entre todos: medios, agentes, ligas, competiciones, instituciones acad\u00e9micas, plataformas de creaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de contenido… Nuestra misi\u00f3n en Johan Cruyff Institute<\/strong><\/a> es contribuir a la mayor profesionalizaci\u00f3n del f\u00fatbol.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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